互聯(lián)網(wǎng)對中國醫(yī)藥行業(yè)深度調(diào)研及策略研究報告2018-2024年
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【報告編號】 242912
【出版日期】 2018年5月
【出版機構(gòu)】 中研華泰研究院
【交付方式】 EMIL電子版或特快專遞
【報告價格】 [紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元
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【聯(lián) 系 人】 劉 亞
【簡介目錄】

第1章：醫(yī)藥行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合與創(chuàng)新時機成熟16
1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢不可擋16
1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長迅猛16
1.1.2 網(wǎng)絡(luò)購物市場蓬勃發(fā)展19
1.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)呈爆發(fā)式增長21
1.2 互聯(lián)網(wǎng)下醫(yī)藥行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)22
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)大環(huán)境的變化22
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給醫(yī)藥行業(yè)帶來哪些機會23
1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)時代醫(yī)藥行業(yè)存在哪些挑戰(zhàn)24
1.3 醫(yī)藥與互聯(lián)網(wǎng)融合是必然趨勢25
1.3.1 電商給醫(yī)藥企業(yè)帶來突破機遇25
（1）醫(yī)藥電商解決的消費者“痛點”25
（2）電商是廠家與連鎖的突破口26
（3）醫(yī)藥企業(yè)需加緊布局電商步伐26
1.3.2 電商發(fā)展對醫(yī)藥供應(yīng)鏈的重構(gòu)26
1.4 醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新時機成熟28
1.4.1 醫(yī)藥電商政策松動28
1.4.2 經(jīng)濟持續(xù)增長創(chuàng)造良好環(huán)境29
1.4.3 社會問題驅(qū)動醫(yī)藥電商需求30
1.4.4 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟為行業(yè)提供支撐30
1.4.5 醫(yī)藥電商正迎來黃金發(fā)展期30
第2章：醫(yī)藥電商行業(yè)未來前景與市場空間預(yù)測31
2.1 醫(yī)藥電商市場現(xiàn)狀分析31
2.1.1 醫(yī)藥電商開展規(guī)模分析31
2.1.2 醫(yī)藥電商交易規(guī)模及滲透率32
2.1.3 醫(yī)藥電商交易品類格局33
2.1.4 醫(yī)藥電商分類模式分析33
（1）自營式B2C市場分析33
（2）平臺式B2C市場分析34
（3）B2B流通市場分析34
2.1.5 2014年雙11醫(yī)藥電商業(yè)績36
2.2 醫(yī)藥電商盈利能力分析37
2.2.1 醫(yī)藥電商企業(yè)總體營收情況37
2.2.2 醫(yī)藥電商行業(yè)經(jīng)營成本分析37
2.2.3 醫(yī)藥電商行業(yè)盈利模式分析38
2.2.4 醫(yī)藥電商行業(yè)盈利水平分析39
2.3 醫(yī)藥電商競爭力量及強度分析39
2.3.1 醫(yī)藥電商參與者結(jié)構(gòu)分析39
2.3.2 醫(yī)藥電商競爭強度與手段40
2.3.3 醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)競爭格局41
（1）平臺式B2C市場競爭格局41
（2）自營式B2C市場競爭格局41
（3）B2B采購平臺市場競爭格局41
2.3.4 醫(yī)藥自營與平臺競合加劇42
2.4 處方藥網(wǎng)銷將醫(yī)藥電商市場42
2.4.1 處方藥網(wǎng)銷政策壁壘打破42
2.4.2 處方藥網(wǎng)銷對行業(yè)格局的影響43
2.5 醫(yī)藥電商行業(yè)未來前景預(yù)測44
2.5.1 醫(yī)藥電商總體市場規(guī)模預(yù)測44
2.5.2 醫(yī)藥電商細分產(chǎn)品市場前景預(yù)測44
（1）2018-2024年保健品電商市場規(guī)模預(yù)測44
（2）2018-2024年家用醫(yī)療器械電商市場規(guī)模預(yù)測45
（3）2018-2024年OTC電商市場規(guī)模預(yù)測46
（4）2018-2024年處方藥電商市場規(guī)模預(yù)測46
2.5.3 醫(yī)藥電商不同模式市場前景預(yù)測47
（1）2018-2024年醫(yī)藥自營B2C市場預(yù)測47
（2）2018-2024年醫(yī)藥平臺B2C市場預(yù)測47
（3）2018-2024年醫(yī)藥B2B市場預(yù)測48
2.6 醫(yī)藥電商行業(yè)未來發(fā)展趨勢 49
2.6.1 醫(yī)藥電商政策監(jiān)管趨勢預(yù)判49
2.6.2 醫(yī)藥電商行業(yè)格局判斷50
2.6.3 醫(yī)藥電商品類經(jīng)營趨勢分析50
第3章：醫(yī)藥企業(yè)切入電商的模式選擇及路徑建議51
3.1 自建B2C官網(wǎng)模式分析52
3.1.1 自建B2C官網(wǎng)的優(yōu)劣勢分析52
3.1.2 自建B2C官網(wǎng)運營成本分析52
3.1.3 自建B2C官網(wǎng)盈利情況分析53
3.1.4 自建B2C官網(wǎng)模式適應(yīng)性分析54
3.1.5 自建B2C官網(wǎng)運營關(guān)鍵要素55
3.2 依托第三方平臺設(shè)立旗艦店模式分析57
3.2.1 依托第三方平臺的優(yōu)劣勢分析57
3.2.2 依托第三方平臺運營成本分析58
3.2.3 依托第三方平臺經(jīng)營效益分析58
3.2.4 依托第三方平臺運營關(guān)鍵要素58
3.3 設(shè)立第三方電商平臺模式分析60
3.3.1 第三方電商平臺成本分析60
3.3.2 第三方電商平臺盈利模式分析60
3.3.3 第三方電商平臺優(yōu)劣勢分析60
3.3.4 第三方電商平臺的適應(yīng)性分析61
3.3.5 第三方平臺運營關(guān)鍵要素61
3.4 借助第三方網(wǎng)上藥店渠道進行銷售模式分析63
3.4.1 借助第三方網(wǎng)上藥店銷售優(yōu)劣勢分析63
3.4.2 借助第三方網(wǎng)上藥店銷售成本分析63
3.4.3 借助第三方網(wǎng)上藥店銷售切入模式適應(yīng)性63
3.4.4 借助第三方網(wǎng)上藥店銷售關(guān)鍵要素64
3.5 傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)切入電商的路徑建議65
3.5.1 醫(yī)藥企業(yè)進入電商基本流程65
3.5.2 醫(yī)藥企業(yè)切入電商的路徑建議66
（1）單體藥店切入電商的路徑建議66
（2）全國連鎖藥店切入電商的路徑建議66
（3）區(qū)域連鎖藥店切入電商的路徑建議66
（4）醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)切入電商的路徑建議67
第4章：醫(yī)藥電商O2O模式轉(zhuǎn)型及布局規(guī)劃67
4.1 消費者痛點與醫(yī)藥O2O價值67
4.1.1 O2O模式展開路徑分析67
4.1.2 消費者痛點與醫(yī)藥O2O69
4.1.3 醫(yī)藥行業(yè)O2O價值分析70
4.1.4 醫(yī)藥行業(yè)匹配的O2O模式71
4.2 美國Walgreen公司O2O成功經(jīng)驗72
4.2.1 Walgreen發(fā)展簡介72
4.2.2 Walgreen的業(yè)務(wù)框架73
4.2.3 Walgreen業(yè)務(wù)模式關(guān)鍵點總結(jié)73
4.2.4 Walgreen線上線下融合之路74
（1）Walgreen線下業(yè)務(wù)布局74
（2）Walgreen線上業(yè)務(wù)布局75
4.2.5 Walgreen如何建立自己的優(yōu)勢75
4.2.6 Walgreen的O2O運營經(jīng)驗總結(jié)77
4.3 當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)主流O2O模式剖析77
4.3.1 好藥師的藥急送模式77
（1）好藥師微信O2O藥急送模式邏輯77
（2）好藥師微信O2O藥急送模式設(shè)計78
4.3.2 海王星辰的全覆蓋O2O78
（1）海王星辰全覆蓋O2O模式邏輯78
（2）海王星辰全覆蓋O2O模式設(shè)計79
4.3.3 健一網(wǎng)的體驗店模式79
（1）健一網(wǎng)體驗店模式邏輯79
（2）健一網(wǎng)體驗店模式設(shè)計80
（3）健一網(wǎng)體驗店模式效果81
4.3.4 七樂康網(wǎng)上藥店的O+O81
（1）七樂康網(wǎng)上藥店O+O模式邏輯81
（2）七樂康網(wǎng)上藥店O+O模式設(shè)計81
4.3.5 百濟新特的O2O模式82
（1）百濟新特的O2O模式邏輯82
（2）百濟新特的O2O模式設(shè)計82
4.4 醫(yī)藥電商移動O2O入口布局策略83
4.4.1 移動購藥將成新發(fā)力點83
4.4.2 移動購藥市場機會分析84
4.4.3 醫(yī)藥電商移動端功能開發(fā)85
4.4.4 醫(yī)藥電商移動O2O入口策略86
（1）微信切入O2O的邏輯及策略86
（2）移動APP切入O2O的邏輯及策略86
（3）移動支付切入O2O的邏輯及策略87
4.5 醫(yī)藥企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃88
4.5.1 醫(yī)藥企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心88
4.5.2 醫(yī)藥企業(yè)布局O2O需如何變革90
4.5.3 醫(yī)藥企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實施要點91
4.5.4 醫(yī)藥企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問題94
第5章：處方藥電商籌備規(guī)劃及切入策略95
5.1 國內(nèi)處方藥電商消費者調(diào)研95
5.1.1 消費者處方藥網(wǎng)購調(diào)研分析95
（1）消費者網(wǎng)購處方藥意愿95
（2）消費者網(wǎng)購處方藥渠道95
（3）消費者網(wǎng)購處方藥類別96
（4）消費者網(wǎng)購處方藥的原因96
（5）消費者網(wǎng)購處方藥的擔(dān)心之處97
5.1.2 處方藥網(wǎng)銷調(diào)研結(jié)果解讀97
5.2 國外處方藥電商方案借鑒98
5.2.1 各國政府對處方藥網(wǎng)銷的態(tài)度98
5.2.2 美國處方藥電商市場發(fā)展的啟示98
（1）美國處方藥網(wǎng)銷監(jiān)管政策98
（2）美國處方藥網(wǎng)銷方案介紹99
（3）美國處方藥網(wǎng)銷市場份額99
（4）美國處方藥網(wǎng)銷發(fā)展的原因剖析99
5.2.3 其它國家處方藥網(wǎng)銷方案分析99
（1）澳大利亞處方藥網(wǎng)銷方案99
（2）德國處方藥網(wǎng)銷方案100
5.3 美國CVS公司處方藥電商成功案例100
5.3.1 CVS發(fā)展簡介100
5.3.2 CVS兩大業(yè)務(wù)模塊101
5.3.3 CVS業(yè)務(wù)規(guī)模及經(jīng)營業(yè)績102
5.3.4 CVS處方藥布局策略103
5.3.5 CVS的醫(yī)療服務(wù)與客戶體驗104
5.3.6 CVS移動電商服務(wù)功能105
5.3.7 CVS的核心競爭力解析106
5.4 我國處方藥電商籌備規(guī)劃及切入策略107
5.4.1 處方藥電商需解決的幾大問題107
（1）用戶導(dǎo)流問題107
（2）處方導(dǎo)入問題107
（3）醫(yī)保導(dǎo)入問題107
5.4.2 處方藥電商的關(guān)鍵——醫(yī)療化107
（1）處方藥電商醫(yī)療化的商業(yè)目的108
（2）處方藥電商醫(yī)療化的三種路徑108
（3）處方藥電商醫(yī)療化的 佳模式109
5.4.3 處方藥電商籌備規(guī)劃及切入策略109
（1）處方藥電商的品類切入點109
（2）處方藥電商前期服務(wù)團隊籌備109
（3）處方藥電商處方導(dǎo)入策略109
（4）處方藥電商用戶獲取策略110
（5）醫(yī)保處方藥電商模式探析110
第6章：醫(yī)藥電商核心競爭力構(gòu)建與健康管理轉(zhuǎn)型策略111
6.1 醫(yī)藥電商引流及流量經(jīng)營策略111
6.1.1 醫(yī)藥電商引流成本與留存率111
6.1.2 醫(yī)藥電商流量獲取渠道結(jié)構(gòu)111
6.1.3 醫(yī)藥電商流量提升解決方法113
6.1.4 醫(yī)藥電商如何優(yōu)化廣告投放效果114
6.1.5 醫(yī)藥電商如何提高用戶購買轉(zhuǎn)化率120
6.1.6 提高老客戶留存率的可行方案121
6.1.7 醫(yī)藥電商流量經(jīng)營案例解析121
6.2 醫(yī)藥電商物流配送模式選擇124
6.2.1 醫(yī)藥電商物流配送成本分析124
6.2.2 醫(yī)藥電商物流配送能力要求125
6.2.3 醫(yī)藥電商物流配送的獨特性126
6.2.4 醫(yī)藥電商物流配送模式選擇126
（1）醫(yī)藥電商物流模式類型及比較126
（2）醫(yī)藥電商如何選擇物流模式127
（3）醫(yī)藥電商自建倉儲物流成本130
（4）如何實現(xiàn)門店送貨與第三方物流結(jié)合132
6.2.5 醫(yī)藥電商物流配送案例132
6.2.6 醫(yī)藥電商物流管理改善空間133
6.3 醫(yī)藥電商轉(zhuǎn)型健康管理切入策略136
6.3.1 藥學(xué)服務(wù)→用藥管理→健康管理轉(zhuǎn)型136
6.3.2 健康管理模式下的核心競爭要素136
6.3.3 健康管理市場潛力及切入機會分析137
6.3.4 醫(yī)藥電商健康管理市場切入策略138
6.4 移動醫(yī)療APP發(fā)展現(xiàn)狀介紹138
6.4.1 移動醫(yī)療APP開發(fā)現(xiàn)狀138
（1）移動醫(yī)療市場規(guī)模138
（2）移動醫(yī)療APP開發(fā)140
6.4.2 移動醫(yī)療APP下載量排名140
6.4.3 移動醫(yī)療APP發(fā)展分析141
（1）春雨掌上醫(yī)生141
（2）好大夫142
（3）丁香園143
（4）杏樹林144
（5）就醫(yī)160146
6.4.4 移動醫(yī)療APP發(fā)展前景分析147
（1）移動醫(yī)療APP已成熱點147
（2）移動醫(yī)療APP發(fā)展前景預(yù)測148
第7章：醫(yī)藥企業(yè)切入電商代表案例深度研究149
7.1 醫(yī)藥零售企業(yè)自營式B2C代表案例研究149
7.1.1 健一網(wǎng)149
（1）健一網(wǎng)發(fā)展背景149
（2）健一網(wǎng)市場定位149
（3）健一網(wǎng)銷售品類布局149
（4）健一網(wǎng)經(jīng)營效率分析149
（5）健一網(wǎng)引流與營銷方式149
（6）健一網(wǎng)物流配送模式150
（7）健一網(wǎng)O2O戰(zhàn)略布局150
（8）健一網(wǎng)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃151
（9）健一網(wǎng)電商運營經(jīng)驗總結(jié)151
7.1.2 七樂康151
（1）七樂康發(fā)展背景151
（2）七樂康市場定位151
（3）七樂康銷售品類布局152
（4）七樂康經(jīng)營效率分析152
（5）七樂康引流與營銷方式152
（6）七樂康物流配送模式152
（7）七樂康O2O戰(zhàn)略布局152
（8）七樂康未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃152
（9）七樂康電商運營經(jīng)驗總結(jié)153
7.1.3 好藥師153
（1）好藥師發(fā)展背景153
（2）好藥師市場定位153
（3）好藥師銷售品類布局153
（4）好藥師經(jīng)營效率分析153
（5）好藥師引流與營銷方式154
（6）好藥師物流配送模式154
（7）好藥師O2O戰(zhàn)略布局154
（8）好藥師未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃155
（9）好藥師電商運營經(jīng)驗總結(jié)156
7.1.4 海王星辰健康藥房網(wǎng)156
（1）海王星辰健康藥房網(wǎng)發(fā)展背景156
（2）海王星辰健康藥房網(wǎng)市場定位156
（3）海王星辰健康藥房網(wǎng)銷售品類布局156
（4）海王星辰健康藥房網(wǎng)經(jīng)營效率分析157
（5）海王星辰健康藥房網(wǎng)引流與營銷方式157
（6）海王星辰健康藥房網(wǎng)物流配送模式157
（7）海王星辰健康藥房網(wǎng)O2O戰(zhàn)略布局157
（8）海王星辰健康藥房網(wǎng)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃158
（9）海王星辰健康藥房網(wǎng)電商運營經(jīng)驗總結(jié)158
7.1.5 開心人網(wǎng)上藥店158
（1）開心人網(wǎng)上藥店發(fā)展背景158
（2）開心人網(wǎng)上藥店市場定位159
（3）開心人網(wǎng)上藥店銷售品類布局159
（4）開心人網(wǎng)上藥店經(jīng)營效率分析159
（5）開心人網(wǎng)上藥店引流與營銷方式159
（6）開心人網(wǎng)上藥店物流配送模式159
（7）開心人網(wǎng)上藥店O2O戰(zhàn)略布局159
（8）開心人網(wǎng)上藥店未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃160
（9）開心人網(wǎng)上藥店電商運營經(jīng)驗總結(jié)160
7.2 醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)自營式B2C代表案例研究160
7.2.1 云南白藥160
（1）云南白藥發(fā)展背景160
（2）云南白藥市場定位160
（3）云南白藥銷售品類布局161
（4）云南白藥引流與營銷方式162
（5）云南白藥物流配送模式162
（6）云南白藥O2O戰(zhàn)略布局162
（7）云南白藥未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃162
（8）云南白藥電商運營經(jīng)驗總結(jié)163
7.2.2 東阿阿膠官方商城163
（1）東阿阿膠官方商城發(fā)展背景163
（2）東阿阿膠官方商城市場定位163
（3）東阿阿膠官方商城銷售品類布局163
（4）東阿阿膠官方商城引流與營銷方式163
（5）東阿阿膠官方商城物流配送模式164
（6）東阿阿膠官方商城O2O戰(zhàn)略布局164
（7）東阿阿膠官方商城未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃164
（8）東阿阿膠官方商城電商運營經(jīng)驗總結(jié)164
7.2.3 康美健康商城164
（1）康美健康商城發(fā)展背景165
（2）康美健康商城市場定位165
（3）康美健康商城商品品類布局165
（4）康美健康商城引流與營銷方式165
（5）康美健康商城物流配送模式165
（6）康美健康商城O2O戰(zhàn)略布局165
（7）康美健康商城未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃165
（8）康美健康商城電商運營經(jīng)驗總結(jié)166
7.3 醫(yī)藥行業(yè)B2B采購平臺代表案例研究166
7.3.1 九州通166
（1）九州通發(fā)展背景166
（2）九州通市場定位166
（3）九州通品種資源166
（4）九州通上下游168
（5）九州通服務(wù)模式168
（6）九州通營銷推廣策略169
（7）九州通運營業(yè)績分析169
（8）九州通運營經(jīng)驗總結(jié)169
7.3.2 珍誠醫(yī)藥在線170
（1）珍誠醫(yī)藥發(fā)展背景170
（2）珍誠醫(yī)藥市場定位170
（3）珍誠醫(yī)藥品種資源170
（4）珍誠醫(yī)藥上下游170
（5）珍誠醫(yī)藥服務(wù)模式170
（6）珍誠醫(yī)藥營銷推廣策略171
（7）珍誠醫(yī)藥運營業(yè)績分析171
（8）珍誠醫(yī)藥運營經(jīng)驗總結(jié)171
7.3.3 國藥商城171
（1）國藥商城發(fā)展背景171
（2）國藥商城市場定位171
（3）國藥商城品種資源172
（4）國藥商城上下游172
（5）國藥商城服務(wù)模式172
（6）國藥商城營銷推廣策略172
（7）國藥商城運營業(yè)績分析172
（8）國藥商城運營經(jīng)驗總結(jié)172
7.4 醫(yī)藥企業(yè)自建第三方平臺代表案例研究173
7.4.1 藥房網(wǎng)商城173
（1）藥房網(wǎng)商城市場定位173
（2）藥房網(wǎng)商城運營模式173
（3）藥房網(wǎng)商城企業(yè)入駐情況174
（4）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營品類分析174
（5）藥房網(wǎng)商城運營效率分析175
（6）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營優(yōu)劣勢分析175
7.4.2 八百方175
（1）八百方市場定位175
（2）八百方運營模式175
（3）八百方企業(yè)入駐情況176
（4）八百方經(jīng)營品類分析177
（5）八百方運營效率分析178
（6）八百方經(jīng)營優(yōu)劣勢分析178
第8章：第三方主流電商平臺比較及醫(yī)藥企業(yè)入駐選擇180
8.1 天貓醫(yī)藥館180
8.1.1 天貓醫(yī)藥館品類規(guī)劃180
8.1.2 天貓醫(yī)藥館經(jīng)營情況180
（1）天貓醫(yī)藥館入駐企業(yè)180
（2）天貓醫(yī)藥館交易規(guī)模180
（3）天貓醫(yī)藥館交易品類結(jié)構(gòu)181
（4）天貓醫(yī)藥館商家經(jīng)營情況181
8.1.3 天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)條件及費用182
（1）天貓醫(yī)藥館企業(yè)入駐門檻182
（2）天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)費用182
（3）天貓醫(yī)藥館營銷推廣渠道183
（4）天貓醫(yī)藥館倉儲物流合作模式183
8.1.4 入駐天貓醫(yī)藥館優(yōu)劣勢剖析184
8.2 京東醫(yī)藥城185
8.2.1 京東醫(yī)藥城品類規(guī)劃185
8.2.2 京東醫(yī)藥城經(jīng)營情況185
（1）京東醫(yī)藥城入駐企業(yè)185
（2）京東醫(yī)藥城交易規(guī)模185
（3）京東醫(yī)藥城交易品類結(jié)構(gòu)185
8.2.3 京東醫(yī)藥城入駐相關(guān)條件及費用186
（1）京東醫(yī)藥城企業(yè)入駐門檻186
（2）京東醫(yī)藥城入駐相關(guān)費用186
（3）京東醫(yī)藥城營銷推廣渠道186
（4）京東醫(yī)藥城倉儲物流合作模式186
8.2.4 入駐京東醫(yī)藥城優(yōu)劣勢剖析187
8.3 一號店醫(yī)藥館187
8.3.1 一號店醫(yī)藥館品類規(guī)劃187
8.3.2 一號店醫(yī)藥館經(jīng)營情況187
（1）一號店醫(yī)藥館入駐企業(yè)187
（2）一號店醫(yī)藥館交易規(guī)模187
（3）一號店醫(yī)藥館交易品類結(jié)構(gòu)188
8.3.3 一號店醫(yī)藥館入駐相關(guān)條件及費用188
（1）一號店醫(yī)藥館企業(yè)入駐門檻188
（2）一號店醫(yī)藥館入駐相關(guān)費用188
（3）一號店醫(yī)藥館營銷推廣渠道189
（4）一號店醫(yī)藥館倉儲物流合作模式189
8.3.4 入駐一號店醫(yī)藥館優(yōu)劣勢剖析189
第9章：醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)191
9.1 醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析191
9.1.1 醫(yī)藥行業(yè)政策動向及影響191
9.1.2 醫(yī)藥行業(yè)市場規(guī)模分析194
9.1.3 醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營效益分析195
9.1.4 醫(yī)藥行業(yè)競爭格局分析196
9.1.5 醫(yī)藥行業(yè)細分市場分析197
（1）OTC市場規(guī)模分析197
（2）處方藥市場規(guī)模分析197
9.1.6 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測198
9.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析199
9.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)市場規(guī)模199
9.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)銷售結(jié)構(gòu)201
9.2.3 醫(yī)藥行業(yè)銷售渠道格局202
（1）醫(yī)藥流通總體渠道格局202
（2）OTC銷售渠道格局203
（3）處方藥銷售渠道格局204
9.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)細分市場204
（1）醫(yī)藥零售行業(yè)市場分析204
（2）醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)市場分析223
9.2.5 醫(yī)藥流通行業(yè)前景預(yù)測225
9.3 互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)企業(yè)資質(zhì)名單226
9.3.1 獲得藥品網(wǎng)上交易資格證書的企業(yè)數(shù)量226
9.3.2 獲得藥品網(wǎng)上交易不同類資格證書企業(yè)227
（1）獲得A證企業(yè)數(shù)量及運營模式227
（2）獲得B證企業(yè)數(shù)量及運營模式227
（3）獲得C證企業(yè)數(shù)量及運營模式228
9.3.3 獲得互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)B2C的企業(yè)名單229
9.3.4 獲得互聯(lián)網(wǎng)藥品交易B2B資格的企業(yè)名單234
9.3.5 獲得第三方互聯(lián)網(wǎng)藥品交易資格的企業(yè)名單235
9.4 醫(yī)藥網(wǎng)購消費調(diào)研236
9.4.1 消費者醫(yī)藥網(wǎng)購頻率236
9.4.2 消費者醫(yī)藥網(wǎng)購選擇考慮因素236
9.4.3 消費者醫(yī)藥網(wǎng)購商家選擇237
9.4.4 消費者醫(yī)藥網(wǎng)購影響購買決策因素237
9.4.5 消費者醫(yī)藥網(wǎng)購商品種類238
9.4.6 消費者醫(yī)藥網(wǎng)購對網(wǎng)站資格關(guān)注分析238
圖表目錄

圖表1：2010年以來中國網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位：萬人，%）18
圖表2：中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量增長趨勢19
圖表3：中國各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用使用率（單位：萬，%）20
圖表4：中國網(wǎng)民各類手機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率21
圖表5：2009年以來中國網(wǎng)購市場交易規(guī)模及預(yù)測（單位：億元，%）21
圖表6：2009年以來我國網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模在社會消費零售總額中的比例（單位：%）22
圖表7：2010-2018年我國智能手機保有量及同比增速預(yù)測（單位：億臺，%）23
圖表8：2009-2018年中國移動電子商務(wù)實物交易用戶規(guī)模及預(yù)測（單位：萬戶，%）23
圖表9：2009年以來中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元，%）24
圖表10：我國網(wǎng)絡(luò)購物市場用戶購買商品品類分布（單位：%）25
圖表11：醫(yī)藥電子商務(wù)重構(gòu)前的供應(yīng)鏈28
圖表12：醫(yī)藥電子商務(wù)重構(gòu)前的供應(yīng)鏈29
圖表13：醫(yī)藥電商相關(guān)政策及解讀30
圖表14：2008年以來中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度（單位：萬億元，%）31
圖表15：2004年以來我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及同比增速（單位：元，%）31
圖表16：中國醫(yī)藥B2C行業(yè)生命周期33
圖表17：我國互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證書對應(yīng)電商形式33
圖表18：2011-2017年我國醫(yī)藥B2C市場規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）34
圖表19：醫(yī)藥電商交易品類格局（單位：%）35
圖表20：2011年以來醫(yī)藥電商自營式B2C市場規(guī)模（單位：億元）35
圖表21：2011年以來醫(yī)藥電商平臺式B2C市場規(guī)模（單位：億元）36
圖表22：雙11天貓醫(yī)藥健康TOP10商家38
圖表23：醫(yī)藥行業(yè)電子商務(wù)市場成本分析39
圖表24：醫(yī)藥電商盈利模式與競爭趨勢40
圖表25：國內(nèi)外醫(yī)藥電商盈利能力比較41
圖表26：醫(yī)藥B2C官網(wǎng)銷售TOP10（單位：億元）43
圖表27：醫(yī)藥電商自營模式與平臺模式比較44
圖表28：推進醫(yī)藥分開和醫(yī)藥電商發(fā)展的政策傾向日趨明朗45
圖表29：2018-2024年醫(yī)藥電商B2C市場規(guī)模預(yù)測（單位：億元，%）46
圖表30：2018-2024年保健品電商市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元，%）47
圖表31：2018-2024年家用醫(yī)療器械電商市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元，%）47
圖表32：2018-2024年OTC電商市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元，%）48
圖表33：2018-2024年處方藥電商市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元，%）48
圖表34：2018-2024年醫(yī)藥自營B2C市場規(guī)模預(yù)測（單位：億元）49
圖表35：2018-2024年醫(yī)藥平臺B2C市場規(guī)模預(yù)測（單位：億元）50
圖表36：互聯(lián)網(wǎng)藥品交易相關(guān)政策的變化51
圖表37：未來的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥電商有望實現(xiàn)全品類經(jīng)營53
圖表38：醫(yī)藥企業(yè)自建B2C官網(wǎng)的優(yōu)劣勢分析54
圖表39：中國B2C電子商務(wù)成本54
圖表40：2013年以來自建B2C官網(wǎng)醫(yī)藥企業(yè)毛利率情況（單位：%）55
圖表41：東阿阿膠官網(wǎng)商城經(jīng)營產(chǎn)品系列56
圖表42：云南白藥網(wǎng)上商城經(jīng)營產(chǎn)品系列57
圖表43：自建B2C官網(wǎng)備選相關(guān)成功因素58
圖表44：相關(guān)成功因素影響關(guān)系58
圖表45：依托第三方平臺的優(yōu)劣勢分析59
圖表46：天貓醫(yī)藥館技術(shù)服務(wù)費收費標(biāo)準60
圖表47：依托第三方平臺設(shè)立旗艦店備選相關(guān)成功因素61
圖表48：相關(guān)成功因素影響關(guān)系61
圖表49：設(shè)立第三方電商平臺切入模式優(yōu)劣勢分析62
圖表50：第三方平臺運營備選相關(guān)成功因素63
圖表51：相關(guān)成功因素影響關(guān)系64
圖表52：借助第三方網(wǎng)上藥店切入模式優(yōu)劣勢分析65
圖表53：借助第三方網(wǎng)上藥店銷售備選相關(guān)成功因素66
圖表54：相關(guān)成功因素影響關(guān)系66
圖表55：傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)進入電商的基本流程67
圖表56：天貓VS藥房網(wǎng)企業(yè)入駐收費情況68
圖表57：O2O模式的基本框架70
圖表58：線上線下互相整合淡化邊界70
圖表59：電商品牌化與品牌電商化71
圖表60：消費者未選擇網(wǎng)購藥品的原因71
圖表61：醫(yī)藥電商涉足O2O案例73
圖表62：Walgreen業(yè)務(wù)框架75
圖表63：1901年以來沃爾格林開店數(shù)量（單位：家）76
圖表64：沃爾格林的線上發(fā)展歷程77
圖表65：好藥師微信O2O模式設(shè)計進程80
圖表66：海王星辰O2O模式設(shè)計規(guī)劃81
圖表67：健一網(wǎng)體驗店模式的定位82
圖表68：健一網(wǎng)O2O系統(tǒng)設(shè)計82
圖表69：基于LBS服務(wù)的O2O渠道閉環(huán)85
圖表70：移動用藥管理較傳統(tǒng)藥店的用藥管理優(yōu)勢85
圖表71：用戶獲取健康信息的渠道（單位：%）86
圖表72：用戶身體不適情況下的選擇（單位：%）86
圖表73：2011-2017年我國移動醫(yī)療市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元，%）87
圖表74：我國移動醫(yī)療APP下載量排名（單位：萬）88
圖表75：移動用藥管理APP案例分析-myCVS89
圖表76：通過系統(tǒng)對接實現(xiàn)供應(yīng)鏈共享和會員數(shù)據(jù)互通90
圖表77：實現(xiàn)O2O的組織架構(gòu)調(diào)整92
圖表78：實現(xiàn)O2O線上線下ERP系統(tǒng)打通92
圖表79：實現(xiàn)O2O改革物流體系93
圖表80：企業(yè)自建APP還是加入第三方O2O平臺的選擇93
圖表81：企業(yè)如何把商品變?yōu)閿?shù)據(jù)94
圖表82：企業(yè)業(yè)績的歸屬與分成94
圖表83：企業(yè)O2O試點運營三步走96
圖表84：消費者網(wǎng)購處方藥意愿（單位：%）97
圖表85：消費者網(wǎng)購處方藥渠道（單位：%）98
圖表86：消費者網(wǎng)購處方藥類別（單位：%）98
圖表87：消費者網(wǎng)購處方藥的原因（單位：%）98
圖表88：消費者網(wǎng)購處方藥的擔(dān)心99
圖表89：CVS發(fā)展歷程102
圖表90：CVS公司零售藥店業(yè)務(wù)103
圖表91：2009年以來美國CVS公司營收能力分析（單位：億美元）104
圖表92：2009年以來CVS藥店數(shù)量及增長率104
圖表93：CVS產(chǎn)品收入結(jié)構(gòu)（單位：%）105
圖表94：CVS公司藥房服務(wù)業(yè)務(wù)106
圖表95：PBM服務(wù)流程106
圖表96：2009年以來CVS藥品郵購收入占比變化趨勢（單位：億美元，%）107
圖表97：CVS移動電商服務(wù)功能107
圖表98：CVS核心競爭力108
圖表99：處方藥電商醫(yī)療化的三種路徑對比110
圖表100：醫(yī)保處方藥電商模式112
圖表101：醫(yī)藥電商引流成本對比（單位：元/人）114
圖表102：醫(yī)藥電商流量獲取渠道結(jié)構(gòu)（單位：%）115
圖表103：好藥師流量來源115
圖表104：1號藥網(wǎng)流量獲取渠道結(jié)構(gòu)（單位：%）116
圖表105：消費者購買邏輯117
圖表106：品牌廣告可以根據(jù)地域進行推廣117
圖表107：品牌廣告的頻次控制可以大化網(wǎng)民互動效果118
圖表108：品牌廣告可以根據(jù)搭載的資源內(nèi)容區(qū)分目標(biāo)人群119
圖表109：醫(yī)藥電商網(wǎng)絡(luò)營銷五步曲120
圖表110：根據(jù)推廣和銷售相關(guān)性的強弱安排電商網(wǎng)絡(luò)廣告投放121
圖表111：垂直網(wǎng)絡(luò)廣告投放方式121
圖表112：應(yīng)用搜索引擎廣告承接用戶深入了解的需求122
圖表113：了解電商流量流失的主要因素及構(gòu)成122
圖表114：從Walgreenss看提高客戶留存率："一粒藥"到"一生藥"的轉(zhuǎn)變124
圖表115：搜索數(shù)據(jù)判斷銷售高峰期，決定感冒藥廣告投放124
圖表116：搜索數(shù)據(jù)判斷銷售高峰期，決定止癢水廣告投放125
圖表117：搜索數(shù)據(jù)判斷銷售高峰期，決定葉酸廣告投放126
圖表118：醫(yī)藥企業(yè)線上線下成本比較127
圖表119：電商物流配送主要模式128
圖表120：醫(yī)藥行業(yè)電子商務(wù)物流模式分析129
……略
本報告每個季度可以實時更新，并可根據(jù)您提出的具體要求；
重新修訂報告框架，滿足您的個性需求，關(guān)于報告的圖表部分，
圖表的個數(shù)或多或少，以當(dāng)時購買報告的數(shù)據(jù)為準！
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