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　　第1章：我國園區(qū)與建設背景情況分析
1.1 園區(qū)經(jīng)濟定義及類型
1.1.1 園區(qū)經(jīng)濟定義
1.1.2 園區(qū)經(jīng)濟類型
1.2
園區(qū)經(jīng)濟的組成要素
1.2.1 園區(qū)的理念和創(chuàng)意
1.2.2 園區(qū)的政務環(huán)境平臺
1.2.3 園區(qū)的硬件環(huán)境平臺
1.2.4
園區(qū)競爭力的構成主體
1.2.5 與園外市場聯(lián)系的渠道
1.3 細分園區(qū)建設歷程對比
1.3.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展階段
1.3.2
技術型園區(qū)發(fā)展階段
1.3.3 物流園區(qū)發(fā)展階段
1.3.4 總部園區(qū)發(fā)展階段
1.4 不同區(qū)域園區(qū)建設焦點
1.4.1
重點城市群產(chǎn)業(yè)布局
1.4.2 園區(qū)區(qū)域格局
1.4.3 各區(qū)域園區(qū)建設趨勢
第2章：我國園區(qū)經(jīng)濟市場環(huán)境及相關性分析
2.1
園區(qū)政策環(huán)境分析
2.1.1 園區(qū)政策環(huán)境分析
2.1.2
園區(qū)與政策相關性分析
（1）消除外部負效應
（2）維護園區(qū)秩序
（3）提供公共產(chǎn)品
2.1.3
園區(qū)政策發(fā)展趨勢分析
（1）平臺經(jīng)濟發(fā)展趨勢
（2）區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展趨勢
2.2 園區(qū)經(jīng)濟環(huán)境分析
2.2.1
宏觀經(jīng)濟形勢分析
2.2.2 區(qū)域經(jīng)濟形勢分析
2.2.3
宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢分析
（1）2017年經(jīng)濟指標預測
（2）“十三五”我國經(jīng)濟發(fā)展的潛力分析
2.3 園區(qū)社會環(huán)境分析
2.3.1
園區(qū)社會環(huán)境分析
（1）分工協(xié)作
（2）城市競爭力
（3）循環(huán)改造
2.3.2 園區(qū)與社會相關性分析
2.3.3
社會環(huán)境發(fā)展趨勢分析
（1）發(fā)展綠色園區(qū)
（2）加強人才建設
2.4 園區(qū)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
2.4.1 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行分析
2.4.2
園區(qū)與產(chǎn)業(yè)相關性分析
2.4.3 相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
第3章：我國園區(qū)經(jīng)濟運行現(xiàn)狀及建設趨勢分析
3.1
我國園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展狀況分析
3.1.1 我國園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展階段分析
（1）產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展階段
（2）循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展階段
3.1.2
我國園區(qū)經(jīng)濟商業(yè)模式分析
（1）產(chǎn)業(yè)主導發(fā)展模式
（2）企業(yè)主導發(fā)展模式
（3）區(qū)政合一模式
3.1.3
我國園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展特點分析
3.1.4
園區(qū)經(jīng)濟向城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的模式
（1）調(diào)整驅(qū)動模式
（2）社會化創(chuàng)新模式
（3）升級拓展模式
（4）功能再造模式
（5）轉(zhuǎn)型模式總結
3.2
園區(qū)經(jīng)濟與區(qū)域經(jīng)濟互動機制分析
3.2.1 要素集聚與擴散
3.2.2 技術創(chuàng)新與擴散
3.2.3 結構優(yōu)化與升級
3.2.4
經(jīng)濟空間網(wǎng)絡化
3.2.5 分工體系產(chǎn)業(yè)化
3.2.6 制度變遷與創(chuàng)新
3.3 園區(qū)經(jīng)濟對區(qū)域發(fā)展的影響力分析
3.3.1
園區(qū)經(jīng)濟對區(qū)域發(fā)展的積極影響
（1）發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的助推器
（2）創(chuàng)新體制機制的試驗田
（3）培育高新科技的孵化場
（4）加快新型城市化的突破口
3.3.2
園區(qū)經(jīng)濟在發(fā)展過程中的誤區(qū)
（1）產(chǎn)業(yè)定位模糊
（2）集群程度較低
（3）職能尚不明晰
3.3.3
政府在發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟中應采取的對策
（1）注重招商引資
（2）強化產(chǎn)業(yè)聯(lián)系
（3）樹立園區(qū)品牌
3.4
園區(qū)與建設總體趨勢分析
3.4.1 園區(qū)規(guī)模增長趨勢
3.4.2 園區(qū)市場增長趨勢
3.4.3
園區(qū)利潤增長趨勢
3.4.4
園區(qū)重心轉(zhuǎn)移趨勢
（1）長三角經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
（2）珠三角經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
（3）環(huán)渤海經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
（4）中原經(jīng)濟區(qū)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
（5）西部經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
第4章：我國園區(qū)用地狀況與價格走勢分析
4.1
國內(nèi)土地政策環(huán)境分析
4.1.1
現(xiàn)有土地政策環(huán)境分析
（1）2012年土地政策分析
（2）2013年土地政策分析
（3）2014年土地政策分析
（4）2015年土地政策分析
（5）2016年土地政策分析
（6）
國土資源工作會議要點
4.1.2
土地政策變動趨勢分析
（1）不同城市土地市場繼續(xù)分化
（2）一線城市地價持續(xù)量跌價漲
（3）土地制度改革即將全面起步
4.1.3
土地政策對園區(qū)建設影響分析
4.2 園區(qū)建設用地情況分析
4.2.1 國內(nèi)批準建設用地規(guī)模
4.2.2 國內(nèi)建設用地供應情況
4.2.3
國內(nèi)建設用地出讓情況
4.2.4 重點城市土地價格分析
4.2.5 重點城市土地抵押情況
4.3 國內(nèi)園區(qū)用地供需分析
4.3.1
園區(qū)用地規(guī)范分析
4.3.2 園區(qū)用地供需分析
4.3.3 園區(qū)用地結構分析
4.4 國內(nèi)園區(qū)用地價格分析
4.4.1
工業(yè)用地價格走勢分析
4.4.2 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)價格走勢分析
第5章：我國產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒
5.1
產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)發(fā)展重點分析
5.1.1
產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心競爭力分析
（1）資源整合能力分析
1）城市經(jīng)濟條件
2）區(qū)位交通條件
3）政府政策支持
4）產(chǎn)業(yè)集聚程度
（2）運營管理能力分析
（3）社會經(jīng)濟效應分析
5.1.2
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運行模式分析
（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分析
（2）產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式分析
1）產(chǎn)業(yè)園管理模式
2）產(chǎn)業(yè)園運作模式
（3）產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式分析
5.2
文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒
5.2.1
文化產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標
（1）文化產(chǎn)業(yè)園建設規(guī)模分析
（2）文化產(chǎn)業(yè)園建設狀態(tài)分析
（3）文化產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析
5.2.2
文化產(chǎn)業(yè)園運行模式分析
（1）文化產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式
（2）文化產(chǎn)業(yè)園設計模式
（3）文化產(chǎn)業(yè)園管理模式
（4）文化產(chǎn)業(yè)園盈利模式
5.2.3
文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析
（1）以文化為核心的發(fā)展模式
（2）以科技為核心的發(fā)展模式
（3）以城市為核心的發(fā)展模式
（4）以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的發(fā)展模式
5.2.4
文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析
（1）美國紐約蘇荷區(qū)
（2）首爾數(shù)字媒體城
（3）澳洲昆士蘭CIP
（4）德國慕尼黑寶馬中心
（5）東京杉并動畫產(chǎn)業(yè)中心
5.3
化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒
5.3.1
化工產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標
（1）化工產(chǎn)業(yè)園建設規(guī)模分析
（2）化工產(chǎn)業(yè)園建設狀況分析
（3）化工產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析
5.3.2
化工產(chǎn)業(yè)園運行模式分析
（1）化工產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式
（2）化工產(chǎn)業(yè)園管理模式
（3）化工產(chǎn)業(yè)園盈利模式分析
5.3.3
化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析
5.3.4 化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析
5.4 新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒
5.4.1
新能源產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標
（1）新能源產(chǎn)業(yè)園建設規(guī)模分析
（2）新能源產(chǎn)業(yè)園建設狀態(tài)分析
（3）新能源產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析
5.4.2
新能源產(chǎn)業(yè)園運行模式分析
（1）新能源產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式
（2）新能源產(chǎn)業(yè)園設計模式
（3）新能源示范產(chǎn)業(yè)園申報流程
5.4.3
新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析
5.4.4 新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析
5.5 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒
5.5.1
生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標
（1）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設規(guī)模分析
（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設狀態(tài)分析
（3）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析
5.5.2
生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園運行模式分析
（1）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式
（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園設計模式
（3）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園管理模式
（4）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園運營模式
5.5.3
生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析
（1）企業(yè)孵化器模式
（2）產(chǎn)業(yè)聚集型模式
5.5.4
生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析
第6章：我國技術型園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒
6.1 以國有公司為主的科技園區(qū)
6.1.1
高新技術產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標
（1）高新技術產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)模
（2）高新技術產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟效益
（3）高新技術產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)銷平衡
（4）高新技術產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)結構
6.1.2
高新技術產(chǎn)業(yè)園運行模式
（1）高新技術產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建模式
（2）高新技術產(chǎn)業(yè)園管理模式
6.1.3
高新技術產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式
（1）基于科教智力資源發(fā)展模式
（2）承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展模式
（3）創(chuàng)業(yè)型企業(yè)集聚的發(fā)展模式
（4）承接臺港日韓等地區(qū)制造業(yè)轉(zhuǎn)移
（5）外來植入式發(fā)展模式
6.1.4
高新技術產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例
6.2 商業(yè)用地性質(zhì)科技園區(qū)
6.2.1 商業(yè)用地科技園發(fā)展指標
6.2.2 商業(yè)用地科技園運行模式
6.2.3
商業(yè)用地科技園發(fā)展模式
6.2.4 商業(yè)用地科技園案例分析
6.3 以大學為主的科技園區(qū)
6.3.1
大學科技園主要發(fā)展指標
（1）大學科技園發(fā)展規(guī)模分析
（2）大學科技園企業(yè)孵化規(guī)模
（3）大學科技園在孵企業(yè)情況
（4）大學科技園畢業(yè)企業(yè)情況
6.3.2
大學科技園運行模式分析
（1）大學科技園管理模式分析
（2）大學科技園設計模式分析
（3）大學科技園盈利模式分析
6.3.3
大學科技園發(fā)展模式分析
（1）大學主導型發(fā)展模式
（2）政府主導型發(fā)展模式
（3）市場主導型發(fā)展模式
6.3.4
國內(nèi)大學科技園發(fā)展案例
（1）“清華模式”分析
（2）“北大模式”分析
（3）“東湖模式”分析
（4）“東大模式”分析
6.3.5
國際大學科技園發(fā)展案例
（1）美國斯坦福研究園——硅谷模式
（2）英國劍橋科學園——劍橋模式
（3）臺灣新竹科技園——新竹模式
（4）日本筑波科學城——筑波模式
第7章：我國物流園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒
7.1
物流園區(qū)主要發(fā)展指標
7.1.1 物流園區(qū)建設規(guī)模分析
7.1.2 物流園區(qū)規(guī)劃布局分析
7.1.3 物流園區(qū)現(xiàn)狀分析
7.1.4
物流園區(qū)建設狀態(tài)分析
7.1.5 物流園區(qū)運營情況分析
7.2 物流園區(qū)運行模式分析
7.2.1
物流園區(qū)開發(fā)模式分析
（1）主要物流園區(qū)開發(fā)模式類型
（2）我國物流園區(qū)開發(fā)方式現(xiàn)狀
（3）國內(nèi)外物流園區(qū)開發(fā)模式對比
7.2.2
物流園區(qū)管理模式分析
（1）物流園區(qū)管理模式簡述
（2）國內(nèi)物流園區(qū)的管理現(xiàn)狀
（3）國內(nèi)外物流園區(qū)的管理模式
（4）物流園區(qū)管理模式存在的問題
7.3
物流園區(qū)盈利模式分析
7.3.1
國外物流園區(qū)的盈利模式分析
（1）日本物流園區(qū)的盈利模式分析
（2）德國物流園區(qū)的盈利模式分析
7.3.2
國內(nèi)物流園區(qū)的盈利模式分析
7.3.3 各類物流園區(qū)的盈利模式分析
7.4 各類物流園區(qū)建設及運營分析
7.4.1
鐵路物流園區(qū)建設及運營分析
（1）鐵路物流園區(qū)的內(nèi)涵與特點
（2）鐵路物流園區(qū)建設的可行性
（3）鐵路物流園區(qū)的貨運量預測
（4）鐵路物流園區(qū)貨場配置分析
（5）鐵路物流園區(qū)建設及運營動向
7.4.2
港口物流園區(qū)建設及運營分析
（1）港口物流園區(qū)的概念和特征
（2）港口物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）港口物流園區(qū)形成機制分析
（4）港口物流園區(qū)存在問題分析
（5）港口物流園區(qū)戰(zhàn)略定位分析
（6）港口物流園區(qū)戰(zhàn)略布局分析
（7）港口物流園區(qū)戰(zhàn)略措施分析
（8）港口物流園區(qū)建設及運營動向
7.4.3
航空物流園區(qū)建設及運營分析
（1）航空物流園區(qū)的概念及特征
（2）航空物流園區(qū)主要功能劃分
（3）國外航空物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
（4）國內(nèi)航空物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
（5）航空物流園區(qū)規(guī)劃空間布局
（6）航空物流園區(qū)基礎設施布局
（7）航空物流園區(qū)建設及運營動向
7.5
國內(nèi)外物流園區(qū)發(fā)展案例
7.5.1
日本物流園區(qū)發(fā)展案例
（1）日本船橋物流園區(qū)
（2）日本山梨物流園區(qū)
（3）日本岡山物流園區(qū)
7.5.2
國內(nèi)物流園區(qū)發(fā)展案例
（1）深圳平湖物流園區(qū)
（2）浙江傳化物流基地
（3）上海洋山深水港物流園區(qū)
第8章：我國總部聚集園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒
8.1
總部經(jīng)濟園發(fā)展簡況
8.1.1
總部經(jīng)濟的發(fā)展背景
（1）對外直接情況分析
（2）跨國公司加快尋求海外擴張
（3）跨國公司地區(qū)總部大量落戶我國
（4）跨國公司地區(qū)總部發(fā)展趨勢
8.1.2
跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇因素
（1）跨國公司市場營銷需要
（2）跨國公司財務管理需要
（3）跨國公司技術研發(fā)需要
（4）跨國公司戰(zhàn)略發(fā)展需要
8.2
總部經(jīng)濟園主要發(fā)展指標
8.2.1 總部經(jīng)濟園建設項目分析
8.2.2 總部經(jīng)濟園建設狀態(tài)分析
8.2.3
總部經(jīng)濟園經(jīng)營效益分析
8.3 總部經(jīng)濟園特性分析
8.3.1
總部經(jīng)濟園壁壘
（1）人才和科研壁壘
（2）區(qū)位和交通壁壘
（3）城市綜合管理壁壘
（4）配套產(chǎn)業(yè)壁壘
8.3.2
總部經(jīng)濟園建設主體
8.3.3 總部經(jīng)濟園效益
8.3.4 總部經(jīng)濟園風險
8.4 總部經(jīng)濟園運行模式分析
8.4.1
總部經(jīng)濟園開發(fā)模式
8.4.2 總部經(jīng)濟園管理模式
8.4.3 總部經(jīng)濟園盈利模式
8.5 總部經(jīng)濟園發(fā)展模式分析
8.5.1
生產(chǎn)性總部經(jīng)濟園模式
8.5.2 總部經(jīng)濟集聚區(qū)模式
8.6 總部經(jīng)濟園發(fā)展案例分析
8.6.1
國外總部經(jīng)濟發(fā)展案例
（1）美國曼哈頓總部經(jīng)濟
（2）英國倫敦總部經(jīng)濟
（3）日本東京總部經(jīng)濟
（4）新加坡總部經(jīng)濟
8.6.2
國內(nèi)總部經(jīng)濟發(fā)展案例
（1）空港型總部基地
（2）制造加工型總部基地
（3）后臺服務型總部基地
第9章：我國園區(qū)企業(yè)孵化與加速服務平臺建設
9.1
國內(nèi)園區(qū)企業(yè)孵化器發(fā)展簡況
9.1.1 國內(nèi)外企業(yè)孵化器主要類型
9.1.2 企業(yè)孵化器所處的發(fā)展階段
9.1.3
企業(yè)孵化器具備的兩大功能
9.2 歐美企業(yè)孵化器運營經(jīng)驗借鑒
9.2.1
美國企業(yè)孵化器運營經(jīng)驗
（1）美國企業(yè)孵化器演變歷程
（2）美國企業(yè)孵化器運行現(xiàn)狀
（3）美國企業(yè)孵化器經(jīng)驗借鑒
9.2.2
加拿大企業(yè)孵化器運營經(jīng)驗
（1）加拿大企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運行概況
（2）加拿大企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)基本特點
（3）加拿大企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒
9.2.3
德國企業(yè)孵化器運營經(jīng)驗
（1）德國企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運行歷程
（2）德國企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況
1）德國創(chuàng)新中心經(jīng)營情況
2）德國科技園運行情況
（3）德國企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒
1）實行企業(yè)化運作
2）孵化器與風險相結合
3）拓展服務內(nèi)容與范圍
4）明晰政府職能
9.3
其他地區(qū)企業(yè)孵化器運營經(jīng)驗借鑒
9.3.1
以色列企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗
（1）以色列企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運行概況
（2）以色列企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況
（3）以色列企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒
9.3.2
日本企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗
（1）日本企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運行概況
（2）日本企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)政策支持
9.3.3
韓國企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗
（1）韓國企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
（2）韓國企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)管理模式
9.3.4
巴西企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗
（1）巴西企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運行概況
（2）巴西企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
9.3.5
臺灣企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗
（1）我國臺灣企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運行概況
（2）我國臺灣企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（3）我國臺灣企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)成果鑒定
（4）我國臺灣企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒
9.4
國內(nèi)園區(qū)企業(yè)孵化器運行模式
9.4.1 企業(yè)孵化器運行模式分類
9.4.2 典型孵化器商業(yè)模式
9.4.3
國內(nèi)外孵化器運行模式對比
9.4.4 國內(nèi)孵化器商業(yè)模式分析
9.5 國內(nèi)園區(qū)企業(yè)孵化器發(fā)展模式
9.5.1
虛擬孵化器運營模式構建
（1）虛擬孵化器功能定位
（2）虛擬孵化器核心資源
（3）虛擬孵化器架構構建
9.5.2
虛擬孵化器的模式
（1）引入風險資本的模式
（2）虛擬孵化器的盈利機制
9.5.3
虛擬孵化器的管理模式
（1）虛擬孵化器的組織架構
（2）虛擬孵化器的運作特點
9.5.4
虛擬孵化器的服務模式
（1）以網(wǎng)絡平臺為基礎
（2）動態(tài)管理服務機制
9.5.5
虛擬孵化器的支持體系
（1）環(huán)境支撐體系
1）硬環(huán)境建設
2）軟環(huán)境建設
（2）政策支持體系
1）產(chǎn)業(yè)政策
2）財稅政策
3）投融資政策
9.6
園區(qū)企業(yè)孵化公共服務平臺分析
9.6.1 科技創(chuàng)新公共服務平臺
9.6.2 人力資源公共服務平臺
9.6.3
知識產(chǎn)權公共服務平臺
9.6.4 投融資公共服務平臺
9.6.5 園區(qū)設計服務平臺
9.6.6 園區(qū)物流服務平臺
9.6.7
園區(qū)標準檢測平臺
9.6.8 園區(qū)商貿(mào)服務平臺
9.7 園區(qū)企業(yè)加速服務與平臺建設
9.7.1
國內(nèi)企業(yè)加速器發(fā)展簡況
（1）企業(yè)加速器的建設規(guī)模
（2）企業(yè)加速器的空間分布
（3）企業(yè)加速器盈利分析
9.7.2
國內(nèi)企業(yè)加速器政策配置分析
9.7.3
企業(yè)加速器服務體系建設
（1）國際化市場服務體系
（2）產(chǎn)業(yè)技術支撐體系
（3）投融資服務體系
（4）專業(yè)化服務體系
（5）管理咨詢服務體系
（6）聯(lián)盟網(wǎng)絡服務體系
9.7.4
企業(yè)加速器主要運營模式
（1）公司型與公共事業(yè)型
（2）專業(yè)服務與綜合服務型
（3）實體入駐與虛擬入駐型
（4）混合型運營模式
9.7.5
企業(yè)加速器運作案例分析
9.7.6 企業(yè)加速器發(fā)展趨勢分析
9.8 美國企業(yè)加速器運作經(jīng)驗借鑒
9.8.1
美國企業(yè)加速器功能定位
（1）企業(yè)加速器功能定位背景
（2）企業(yè)加速器的基本功能
（3）企業(yè)加速器的衍生功能
9.8.2
美國企業(yè)加速器服務內(nèi)容
（1）基礎設施服務
（2）投融資服務
（3）管理咨詢服務
（4）技術創(chuàng)新服務
（5）其他服務
9.8.3
美國企業(yè)加速器準入機制
9.8.4 美國企業(yè)加速器組織模式
9.9 園區(qū)企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式分析
9.9.1
高?？萍汲晒D(zhuǎn)化模式
（1）自辦產(chǎn)業(yè)模式分析
（2）校企合作模式分析
（3）技術孵化-增長極模式
9.9.2
企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式
（1）自主研發(fā)模式
（2）引進技術模式
（3）技術聯(lián)盟模式
（4）產(chǎn)學研合作模式
（5）孵化器模式
（6）風險模式
第10章：我國園區(qū)區(qū)域市場及戰(zhàn)略規(guī)劃
10.1
園區(qū)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境
10.1.1 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群主要特點
10.1.2 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)模
10.1.3
國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格局
10.1.4 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群組織結構
10.1.5
國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式
（1）自發(fā)成長型產(chǎn)業(yè)集群
（2）資源驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)集群
（3）規(guī)劃引導型產(chǎn)業(yè)集群
（4）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型產(chǎn)業(yè)集群
10.1.6
國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展產(chǎn)業(yè)分布
（1）產(chǎn)業(yè)集群行業(yè)分布
（2）紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群分布
（3）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布
（4）信息產(chǎn)業(yè)集群分布
（5）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群分布
（6）其他產(chǎn)業(yè)集群分布
10.2
國內(nèi)重點省市園區(qū)環(huán)境對比
10.2.1
北京市園區(qū)環(huán)境分析
（1）北京市園區(qū)建設與發(fā)展規(guī)劃
（2）北京市招商引資環(huán)境分析
（3）北京市園區(qū)SWOT分析
（4）北京市園區(qū)項目建設現(xiàn)狀
1）北京農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
2）北京工業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
3）北京科技園區(qū)發(fā)展分析
4）北京物流園區(qū)發(fā)展分析
5）北京創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
10.2.2
上海市園區(qū)環(huán)境分析
（1）上海市園區(qū)建設與發(fā)展規(guī)劃
（2）上海市招商引資環(huán)境分析
（3）上海市園區(qū)SWOT分析
（4）上海市園區(qū)項目建設現(xiàn)狀
1）上海農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
2）上海工業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
3）上?？萍紙@區(qū)發(fā)展分析
4）上海物流園區(qū)發(fā)展分析
5）上海創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
10.2.3
天津市園區(qū)環(huán)境分析
（1）天津市園區(qū)建設與發(fā)展規(guī)劃
（2）天津市招商引資環(huán)境分析
（3）天津市園區(qū)SWOT分析
（4）天津市園區(qū)項目建設現(xiàn)狀
1）天津農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
2）天津工業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
3）天津科技園區(qū)發(fā)展分析
4）天津物流園區(qū)發(fā)展分析
5）天津創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
10.2.4
重慶市園區(qū)環(huán)境分析
（1）重慶市園區(qū)建設與發(fā)展規(guī)劃
（2）重慶市招商引資環(huán)境分析
（3）重慶市園區(qū)SWOT分析
（4）重慶市園區(qū)項目建設現(xiàn)狀
1）重慶農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
2）重慶工業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
3）重慶科技園區(qū)發(fā)展分析
4）重慶物流園區(qū)發(fā)展分析
5）重慶創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
10.2.5
廣東省園區(qū)環(huán)境分析
（1）廣東省園區(qū)建設與發(fā)展規(guī)劃
（2）廣東省招商引資環(huán)境分析
（3）廣東省園區(qū)SWOT分析
（4）廣東省園區(qū)項目建設現(xiàn)狀
1）廣東省農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
2）廣東省工業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
3）廣東省科技園區(qū)發(fā)展分析
4）廣東省物流園區(qū)發(fā)展分析
5）廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
10.2.6
江蘇省園區(qū)環(huán)境分析
（1）江蘇省園區(qū)建設與發(fā)展規(guī)劃
（2）江蘇省招商引資環(huán)境分析
（3）江蘇省園區(qū)SWOT分析
（4）江蘇省園區(qū)項目建設現(xiàn)狀
1）江蘇省農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
2）江蘇省工業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
3）江蘇省科技園區(qū)發(fā)展分析
4）江蘇省物流園區(qū)發(fā)展分析
5）江蘇省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
10.2.7
山東省園區(qū)環(huán)境分析
（1）山東省園區(qū)建設與發(fā)展規(guī)劃
（2）山東省招商引資環(huán)境分析
（3）山東省園區(qū)SWOT分析
（4）山東省園區(qū)項目建設現(xiàn)狀
1）山東省農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
2）山東省工業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
3）山東省科技園區(qū)發(fā)展分析
4）山東省物流園區(qū)發(fā)展分析
5）山東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
10.2.8
湖北省園區(qū)環(huán)境分析
（1）湖北省園區(qū)建設與發(fā)展規(guī)劃
（2）湖北省招商引資環(huán)境分析
（3）湖北省園區(qū)SWOT分析
（4）湖北省園區(qū)項目建設現(xiàn)狀
1）湖北省農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
2）湖北省科技園區(qū)發(fā)展分析
3）湖北省物流園區(qū)發(fā)展分析
4）湖北省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
10.2.9
湖南省園區(qū)環(huán)境分析
（1）湖南省園區(qū)建設與發(fā)展規(guī)劃
（2）湖南省招商引資環(huán)境分析
（3）湖南省園區(qū)SWOT分析
（4）湖南省園區(qū)項目建設現(xiàn)狀
1）湖南省農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
2）湖南省工業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
3）湖南省科技園區(qū)發(fā)展分析
4）湖南省物流園區(qū)發(fā)展分析
5）湖南省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
10.2.10
浙江省園區(qū)環(huán)境分析
（1）浙江省園區(qū)建設與發(fā)展規(guī)劃
（2）浙江省招商引資環(huán)境分析
（3）浙江省園區(qū)SWOT分析
（4）浙江省園區(qū)項目建設現(xiàn)狀
1）浙江省農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
2）浙江省科技園區(qū)發(fā)展分析
3）浙江省物流園區(qū)發(fā)展分析
4）浙江省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
10.2.11
四川省園區(qū)環(huán)境分析
（1）四川省園區(qū)建設與發(fā)展規(guī)劃
（2）四川省招商引資環(huán)境分析
（3）四川省園區(qū)SWOT分析
（4）四川省園區(qū)項目建設現(xiàn)狀
1）四川省農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
2）四川省工業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
3）四川省科技園區(qū)發(fā)展分析
4）四川省物流園區(qū)發(fā)展分析
5）四川省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
10.2.12
安徽省園區(qū)環(huán)境分析
（1）安徽省園區(qū)建設與發(fā)展規(guī)劃
（2）安徽省招商引資環(huán)境分析
（3）安徽省園區(qū)SWOT分析
（4）安徽省園區(qū)項目建設現(xiàn)狀
1）安徽省農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
2）安徽省科技園區(qū)發(fā)展分析
3）安徽省物流園區(qū)發(fā)展分析
4）安徽省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
10.2.13
福建省園區(qū)環(huán)境分析
（1）福建省園區(qū)建設與發(fā)展規(guī)劃
（2）福建省招商引資環(huán)境分析
（3）福建省園區(qū)SWOT分析
（4）福建省園區(qū)項目建設現(xiàn)狀
1）福建省農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
2）福建省科技園區(qū)發(fā)展分析
3）福建省物流園區(qū)發(fā)展分析
4）福建省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
10.2.14
江西省園區(qū)環(huán)境分析
（1）江西省園區(qū)建設與發(fā)展規(guī)劃
（2）江西省招商引資環(huán)境分析
（3）江西省園區(qū)SWOT分析
（4）江西省園區(qū)項目建設現(xiàn)狀
1）江西省農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
2）江西省工業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
3）江西省科技園區(qū)發(fā)展分析
4）江西省物流園區(qū)發(fā)展分析
5）江西省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
10.2.15
遼寧省園區(qū)環(huán)境分析
（1）遼寧省園區(qū)建設與發(fā)展規(guī)劃
（2）遼寧省招商引資環(huán)境分析
（3）遼寧省園區(qū)SWOT分析
（4）遼寧省園區(qū)項目建設現(xiàn)狀
1）遼寧省農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
2）遼寧省工業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
3）遼寧省科技園區(qū)發(fā)展分析
4）遼寧省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
第11章：2017-2022年我國園區(qū)經(jīng)濟前景及投融資分析
11.1
我國園區(qū)經(jīng)濟相關發(fā)展規(guī)劃
11.1.1 經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)和和邊境經(jīng)濟合作區(qū)“十三五”發(fā)展規(guī)劃
11.1.2
國家高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)“十三五”發(fā)展規(guī)劃
11.2 我國園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展前景分析
11.2.1
2017-2022年園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿Ψ治?br /> 11.2.2 2017-2022年園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展前景展望
11.2.3
2017-2022年園區(qū)經(jīng)濟細分行業(yè)前景
（1）經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)發(fā)展前景
（2）高新技術產(chǎn)業(yè)園發(fā)展前景
（3）產(chǎn)業(yè)園發(fā)展前景分析
11.3
我國園區(qū)投融資風險及途徑分析
11.3.1
園區(qū)與運營風險
（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)與運營風險
（2）技術型園區(qū)運營風險
（3）物流園區(qū)與運營風險
（4）總部園區(qū)與運營風險
11.3.2
園區(qū)建設融資途徑分析
（1）園區(qū)直接融資方式
（2）園區(qū)間接融資方式
11.4 園區(qū)招商引資分析
11.4.1
園區(qū)招商引資規(guī)模分析
（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資情況
（2）技術型園區(qū)招商引資情況
（3）物流園區(qū)招商引資情況
（4）總部園區(qū)招商引資情況
11.4.2
園區(qū)招商引資風險分析
（1）招商引資政治風險
（2）招商引資經(jīng)濟風險
（3）招商引資產(chǎn)業(yè)風險
（4）招商引資金融風險
11.4.3
園區(qū)招商引資策略分析
（1）園區(qū)招商環(huán)境分析
（2）園區(qū)招商定位分析
（3）園區(qū)招商策略分析
（4）園區(qū)招商標準分析
（5）園區(qū)招商方式分析
1）中介招商
2）產(chǎn)業(yè)招商
3）網(wǎng)絡招商
4）其他招商方式
11.4.4
園區(qū)招商引資策略建議
（1）招商引資市場策略
（2）招商引資產(chǎn)品策略
（3）招商引資價格策略
（4）招商引資促銷策略
（5）招商引資渠道策略
（6）招商引資服務營銷策略
圖表目錄

圖表1：園區(qū)經(jīng)濟類型
圖表2：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的階段主要特點
圖表3：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的第二階段主要特點
圖表4：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的第三階段主要特點
圖表5：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的第四階段主要特點
圖表6：高新技術產(chǎn)業(yè)園發(fā)展歷程
圖表7：物流園發(fā)展歷程
圖表8：重點城市群布局現(xiàn)狀
圖表9：高新技術產(chǎn)業(yè)帶分布
圖表10：高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)部分名單
圖表11：我國國家高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)地理分布
圖表12：經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)分布
圖表13：41家國家火炬軟件產(chǎn)業(yè)基地區(qū)域分布（單位：%）
圖表14：41家國家火炬軟件產(chǎn)業(yè)基地列表
圖表15：我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設規(guī)模數(shù)據(jù)情況（單位：個）
圖表16：我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園地區(qū)分布圖（單位：個）
圖表17：2013-2016年我國園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展相關政策匯總
圖表18：2008-2016年我國GDP及其增長情況（單位：億元，%）
圖表19：2015年我國民間固定分區(qū)域占比情況（單位：%）
圖表20：2017年我國宏觀經(jīng)濟指標預測（單位：%）
圖表21：“十三五”時期我國經(jīng)濟所面臨的趨勢性變化
圖表22：園區(qū)經(jīng)濟中的協(xié)作模型
圖表23：城市園區(qū)經(jīng)濟的結構與相互關系簡圖
圖表24：2005年以來我國循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展指數(shù)
圖表25：城市競爭力與園區(qū)經(jīng)濟相關性分析
圖表26：2015年我國工業(yè)增加值按三大產(chǎn)業(yè)分布（單位：%）
圖表27：我國園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展演變
圖表28：我國園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展特點
圖表29：2009-2016年我國城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)中利用外資額及增長情況（單位：億元，%）
圖表30：2005年以來我國城鎮(zhèn)化率變化情況（單位：%）
圖表31：2010-2016年國內(nèi)主要園區(qū)開發(fā)企業(yè)園區(qū)板塊經(jīng)營情況（單位：億元，%）
圖表32：長三角經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移領域簡析
圖表33：2008-2015年西部經(jīng)濟圈主要省市實際利用內(nèi)資變化情況（單位：億元）
圖表34：2011年國內(nèi)主要土地政策一覽
圖表35：2012年國內(nèi)主要土地政策匯總
圖表36：2013年國內(nèi)主要土地政策匯總
圖表37：2014年國內(nèi)主要土地政策匯總
圖表38：2015年中央一號文件重點內(nèi)容
圖表39：2009年以來我國批準建設用地情況（單位：萬公頃）
圖表40：目前我國批準建設用地結構（單位：%）
圖表41：2009-2015年國有建設用地供應情況（單位：萬公頃）
圖表42：2015年國有建設用地供應結構（單位：%）
圖表43：2009年以來國有建設用地出讓面積及成交價款情況（單位：萬公頃，億元）
圖表44：2010-2015年全國分類別地價指數(shù)統(tǒng)計
圖表45：2009年以來84個重點城市年度凈增土地抵押面積和貸款金額（單位：萬公頃，億元）
圖表46：近年來我國各地園區(qū)用地政策匯總
圖表47：2009-2015年全國適合園區(qū)用地供給規(guī)模（單位：萬公頃）
圖表48：2010-2016年全國工業(yè)用地成交數(shù)及增速（單位：宗，%）
圖表49：不同時期園區(qū)產(chǎn)業(yè)結構與用地的關系
圖表50：2014-2016年我國主要監(jiān)測城市工業(yè)用地價格（單位：元/平方米）
圖表51：產(chǎn)業(yè)園區(qū)競爭力評價模塊
圖表52：2009-2015年蘇州工業(yè)園區(qū)GDP和蘇州市GDP（單位：億元）
圖表53：蘇州工業(yè)園區(qū)所獲主要政府政策支持
圖表54：園中園布局模式
圖表55：西安高新區(qū)管理層級
圖表56：產(chǎn)業(yè)園管理模式
圖表57：產(chǎn)業(yè)園運作模式
圖表58：產(chǎn)業(yè)園運作收入來源
圖表59：2009-2015年文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量規(guī)模（單位：家）
圖表60：2009-2015年文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)增加值規(guī)模（單位：萬億元）
圖表61：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀
圖表62：文化產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式類型
圖表63：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園設計考慮因素
圖表64：上海M50創(chuàng)意園的管理模式分析
圖表65：首爾數(shù)字媒體城組織結構圖
圖表66：東京杉并動畫產(chǎn)業(yè)中心發(fā)展歷程
圖表67：2011年以來國家及省級化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量規(guī)模（單位：家）
圖表68：2011年以來全國二十強國家及省級化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)值規(guī)模（單位：萬億元）
圖表69：縱向協(xié)調(diào)型管理模式
圖表70：集中管理型管理模式
圖表71：協(xié)作型管理模式
圖表72：“政企分開型”管理模式三種類別
圖表73：公司型管理模式
圖表74：化工園區(qū)三種管理模式的比較
圖表75：化工園區(qū)開發(fā)成本分析
圖表76：化工園區(qū)收益來源分析
圖表77：龍頭企業(yè)帶動型
圖表78：產(chǎn)品關聯(lián)共生型
圖表79：科研技術推進型
圖表80：終形成的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模型
圖表81：2011年以來寧波石化經(jīng)濟區(qū)高新技術產(chǎn)品銷售額（單位：億元）
圖表82：寧波石化經(jīng)濟區(qū)高新技術發(fā)展規(guī)劃情況
圖表83：產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)構建模式
圖表84：新能源產(chǎn)業(yè)園設計遵循的原則
圖表85：新能源產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃布局原則
圖表86：新能源示范產(chǎn)業(yè)園區(qū)申報流程
圖表87：新能源示范產(chǎn)業(yè)園區(qū)申報難點
圖表88：保定國家高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)基本情況分析
圖表89：2007年以來我國生物醫(yī)藥新產(chǎn)業(yè)開工項目及在建項目規(guī)模統(tǒng)計（單位：項）
圖表90：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園設計模式考慮因素
圖表91：兩種生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園管理方式的對比
圖表92：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園不同運營模式分析
圖表93：我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群區(qū)位分布
圖表94：武漢光谷生物城發(fā)展歷程
圖表95：武漢光谷生物城發(fā)展規(guī)劃
圖表96：2005-2016年我國高新技術區(qū)發(fā)展規(guī)模（單位：家）
圖表97：2011年以來我國高新區(qū)企業(yè)總體經(jīng)濟指標分析（單位：家，萬人，億元）
圖表98：目前我國不同注冊類型高新區(qū)企業(yè)總體經(jīng)濟指標分析（單位：個，萬人，億元）
圖表99：目前我國不同收入規(guī)模高新區(qū)企業(yè)總體經(jīng)濟指標分析（單位：家，萬人，億元）
圖表100：2005-2016年高新區(qū)企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值情況（單位：億元）
圖表101：2005-2016年高新區(qū)企業(yè)總收入情況（單位：億元）
圖表102：目前我國高新區(qū)企業(yè)收入結構情況（單位：億元，%）
圖表103：2007年以來高新區(qū)企業(yè)技術收入情況（單位：億元）
圖表104：2007年以來高新區(qū)企業(yè)產(chǎn)品銷售收入情況（單位：億元）
圖表105：2007年以來高新區(qū)企業(yè)商品銷售收入情況（單位：億元）
圖表106：目前我國高新區(qū)企業(yè)產(chǎn)品銷售收入構成（按技術領域）（單位：
%）
圖表107：目前我國高新區(qū)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)值構成（按知識產(chǎn)權類型）（單位：億元，%）
圖表108：目前我國高新區(qū)企業(yè)產(chǎn)品出口額構成（按知識產(chǎn)權類型）（單位：億美元，%）
圖表109：高新技術產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建模式
圖表110：高新技術產(chǎn)業(yè)園管理模式
圖表111：高新技術產(chǎn)業(yè)園發(fā)展之基于科教智利資源發(fā)展模式
圖表112：高新技術產(chǎn)業(yè)園發(fā)展之承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式
圖表113：高新技術產(chǎn)業(yè)園發(fā)展之創(chuàng)業(yè)型企業(yè)集聚模式
圖表114：高新技術產(chǎn)業(yè)園發(fā)展之承接臺港日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式
圖表115：高新技術產(chǎn)業(yè)園發(fā)展之外來植入式模式
圖表116：上海市張江高科技園區(qū)基本概況
圖表117：上海市張江高科技園區(qū)不同類型企業(yè)所獲得的支持政策
圖表118：2011年以來上海市張江高科技園區(qū)總收入（單位：億元）
圖表119：2011年以來上海市張江高科技園區(qū)固定政策情況（單位：億元）
圖表120：深圳高新區(qū)深圳灣園區(qū)基本情況
圖表121：2011年以來高新區(qū)深圳灣園區(qū)總產(chǎn)值（單位：億元）
圖表122：深圳高新區(qū)深圳灣園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
圖表123：2004年以來國家大學科技園數(shù)量情況（單位：個，%）
圖表124：2007年以來國家大學科技園人員總量（單位：人，%）
圖表125：2007年以來國家大學科技園人員結構（單位：人）
圖表126：2004年以來國家大學科技園場地面積（單位：萬平方米，%）
圖表127：2004年以來國家大學科技園平均場地面積（單位：萬平方米）
圖表128：2004年以來國家大學科技園孵化企業(yè)數(shù)（單位：家，%）
圖表129：2004年以來國家大學科技園新孵企業(yè)數(shù)（單位：家，%）
圖表130：2007年以來國家大學科技園孵化基金總額（單位：千元，%）
圖表131：2004年以來國家大學科技園累計畢業(yè)企業(yè)數(shù)（單位：家，%）
圖表132：2004年以來國家大學科技園當年畢業(yè)企業(yè)數(shù)（單位：家）
圖表133：2007年以來國家大學科技園在孵企業(yè)人員數(shù)量情況（單位：人，%）
圖表134：2007年以來國家大學科技園在孵企業(yè)收入情況（單位：億元，%）
圖表135：2007年以來國家大學科技園在孵企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值情況（單位：億元，%）
圖表136：2007年以來國家大學科技園在孵企業(yè)利潤情況（單位：億元，%）
圖表137：2007年以來國家大學科技園畢業(yè)企業(yè)人員數(shù)量情況（單位：人，%）
圖表138：2007年以來國家大學科技園畢業(yè)企業(yè)收入情況（單位：千元，%）
圖表139：2007年以來國家大學科技園畢業(yè)企業(yè)產(chǎn)值情況（單位：千元，%）
圖表140：大學科技園的三層管理運行結構圖
圖表141：我國大學科技園管理模式對比分析
圖表142：我國大學科技園設計因素分析
圖表143：大學科技園盈利模式分析
圖表144：國內(nèi)外大學科技園盈利模式對比分析
圖表145：大學主導型發(fā)展模式
圖表146：政府主導型發(fā)展模式
圖表147：市場主導型發(fā)展模式
圖表148：“清華模式”成功經(jīng)驗
圖表149：“劍橋模式”的創(chuàng)新之處
圖表150：2006年以來全國物流園區(qū)三次調(diào)查統(tǒng)計數(shù)量規(guī)模變化（單位：家）
圖表151：目前我國八大經(jīng)濟區(qū)物流園區(qū)數(shù)量對比（單位：家）
圖表152：全國物流園區(qū)規(guī)劃布局一二線城市
圖表153：目前全國物流園區(qū)調(diào)查統(tǒng)計建設主體占比（單位：%）
圖表154：目前全國物流園區(qū)調(diào)查統(tǒng)計建設資金來源占比（單位：%）
圖表155：目前全國物流園區(qū)調(diào)查統(tǒng)計占地規(guī)模占比（單位：%）
圖表156：目前全國物流園區(qū)調(diào)查統(tǒng)計建設規(guī)模占比情況（單位：%）
圖表157：目前全國物流園區(qū)實際狀態(tài)（單位：%）
圖表158：近年來全國物流園區(qū)實際狀態(tài)對比（單位：家）
圖表159：目前我國八大經(jīng)濟區(qū)物流園區(qū)實際狀態(tài)（單位：家）
圖表160：全國物流園區(qū)建設周期（單位：%）
圖表161：我國物流園區(qū)的業(yè)務定位（單位：占比）
圖表162：全國物流園區(qū)主要業(yè)務功能（單位：占比）
圖表163：目前全國物流園區(qū)調(diào)查統(tǒng)計信息化投入占比（單位：%）
圖表164：目前全國物流園區(qū)調(diào)查統(tǒng)計信息系統(tǒng)開發(fā)方式占比（單位：%）
圖表165：目前全國物流園區(qū)調(diào)查統(tǒng)計未來發(fā)展重點工作（單位：%）
圖表166：目前全國物流園區(qū)調(diào)查統(tǒng)計全國物流園區(qū)稅收情況（單位：%）
圖表167：國內(nèi)物流園區(qū)開發(fā)模式
圖表168：目前全國物流園區(qū)調(diào)查統(tǒng)計開發(fā)方式占比（單位：%）
圖表169：國內(nèi)物流園區(qū)開發(fā)模式
圖表170：德國部分物流園區(qū)的股東類型（單位：個）
圖表171：國內(nèi)物流園區(qū)管理模式影響因素分析
圖表172：目前全國物流園區(qū)調(diào)查統(tǒng)計管理模式占比（單位：%）
圖表173：國內(nèi)外物流園區(qū)管理模式對比分析
圖表174：國內(nèi)物流園區(qū)盈利模式分析
圖表175：同類型物流園區(qū)盈利模式的階段性思路
圖表176：國內(nèi)不同類型物流園區(qū)盈利模式分析
圖表177：鐵路物流園區(qū)特點分析
圖表178：鐵路物流園區(qū)貨運量預測思路圖
圖表179：盡頭式集中貨場配置模式和分散貨場配置模式
圖表180：盡頭式集中配置模式優(yōu)缺點
圖表181：盡頭式分散配置模式優(yōu)缺點
圖表182：貫通式集中貨場配置模式和分散貨場配置模式
圖表183：貫通式集中配置模式優(yōu)缺點
圖表184：貫通式分散配置模式優(yōu)缺點
圖表185：鐵路物流園區(qū)建設動向
圖表186：主要港口物流園區(qū)發(fā)展概況
圖表187：港口物流園區(qū)的形成機制
圖表188：物流園區(qū)對港口物流發(fā)展的微觀作用
圖表189：港口物流園區(qū)對城市發(fā)展的宏觀作用
圖表190：港口物流園區(qū)存在問題分析
圖表191：港口物流園區(qū)戰(zhàn)略定位分析
圖表192：港口物流園區(qū)選址因素分析
圖表193：港口物流園區(qū)發(fā)展總體戰(zhàn)略分析
圖表194：港口物流園區(qū)發(fā)展基本競爭戰(zhàn)略分析
圖表195：港口物流園區(qū)建設動向
圖表196：大型樞紐型機場航空物流園區(qū)功能分區(qū)及運行示意圖
圖表197：航空物流園區(qū)規(guī)劃功能模塊
圖表198：I型布局內(nèi)部流線示意
圖表199：L型布局內(nèi)部流線示意
圖表200：U型布局內(nèi)部流線示意
圖表201：航空物流園區(qū)基礎設施布局特點分析
圖表202：航空物流園區(qū)建設動向
圖表203：山梨物流園區(qū)的運營情況
圖表204：浙江傳化物流基地有限公司基地網(wǎng)點
圖表205：2007-2015年直接外資流入量情況（單位：十億美元，%）
圖表206：2012-2015年不同經(jīng)濟體直接外資流量占比情況（單位：%）
圖表207：不同部門直接外資流量規(guī)模（單位：十億美元，%）
圖表208：跨國公司海外擴張歷程
圖表209：跨國公司地區(qū)總部發(fā)展趨勢
圖表210：跨國公司財務管理涉及的因素關系圖
圖表211：技術壟斷優(yōu)勢和技術競爭優(yōu)勢的區(qū)別
圖表212：跨國公司技術壟斷優(yōu)勢向技術競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)換
圖表213：技術壟斷優(yōu)勢向技術競爭優(yōu)勢的演進過程
圖表214：2011-2015年我國總部經(jīng)濟園建設項目匯總
圖表215：目前全國城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力排行榜
圖表216：總部經(jīng)濟園效益分析
圖表217：總部經(jīng)濟形成和發(fā)展示意圖
圖表218：總部經(jīng)濟園區(qū)盈利模式分析
圖表219：2015年貴寫字樓地區(qū)前十名（單位：美元/平方英尺/年）
圖表220：倫敦總部經(jīng)濟發(fā)展吸引力分析
圖表221：東京總部經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢分析
圖表222：新加坡總部經(jīng)濟的發(fā)展歷史
圖表223：新加坡的總部計劃
圖表224：成都藍光空港總部基地基本情況
圖表225：制造加工型總部基地成功因素分析
圖表226：濟南時代總部基地基本情況
圖表227：上海浦東張江銀行卡產(chǎn)業(yè)園基本情況
圖表228：歐美企業(yè)孵化器分類
圖表229：國外科技企業(yè)孵化器分類
圖表230：國內(nèi)科技企業(yè)孵化器分類
圖表231：企業(yè)孵化器資源整合動力
圖表232：美國企業(yè)孵化器發(fā)展歷程描述
圖表233：美國企業(yè)孵化器分類情況（單位：%）（按照組織者和盈利性）
圖表234：美國企業(yè)孵化器分類情況（單位：%）（按照部門）
圖表235：美國企業(yè)孵化器地區(qū)分布（單位：%）
圖表236：美國企業(yè)孵化器營收來源（單位：%）
圖表237：美國企業(yè)孵化器發(fā)展情況（單位：家）
圖表238：美國企業(yè)孵化器運營模式
圖表239：加拿大MaRS大樓各類企業(yè)場地面積占比（單位：%）
圖表240：德國創(chuàng)新中心數(shù)量發(fā)展趨勢（單位：個）
圖表241：德國各聯(lián)邦州的科技園數(shù)量一覽表（單位：個）
圖表242：以色列企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模（單位：個）
圖表243：以色列企業(yè)孵化器項目行業(yè)分布（單位：%）
圖表244：以色列企業(yè)孵化器項目收入來源（單位：%）
圖表245：以色列企業(yè)孵化器在孵企業(yè)股權分配結構（單位：%）
圖表246：韓國企業(yè)孵化器發(fā)展情況一覽表（單位：家）
圖表247：臺灣企業(yè)孵化器數(shù)量規(guī)模（單位：個）
圖表248：臺灣企業(yè)孵化器地區(qū)分布（單位：%）
圖表249：完全事業(yè)企業(yè)型企業(yè)孵化器組成要素
圖表250：事業(yè)企業(yè)型企業(yè)孵化器組成要素
圖表251：企業(yè)型企業(yè)孵化器組成要素
圖表252：按主導主體劃分的企業(yè)孵化器類型
圖表253：企業(yè)孵化器商業(yè)模式分析五要素
圖表254：企業(yè)孵化器商業(yè)模式四象限圖
圖表255：企業(yè)孵化器商業(yè)邏輯圖
圖表256：不同商業(yè)模式類型孵化器三因素比較分析
圖表257：中外企業(yè)孵化器主要指標比較（單位：人，個，%）
圖表258：中外企業(yè)孵化器運營模式比較
圖表259：國內(nèi)外政府在企業(yè)孵化器中的作用比較
圖表260：國內(nèi)企業(yè)孵化器商業(yè)模式分析
圖表261：虛擬科技孵化器功能定位分析
圖表262：虛擬孵化器的核心資源
圖表263：虛擬孵化器運營模式的總體架構
圖表264：虛擬孵化器主體對比分析
圖表265：虛擬孵化器各主體介入時間示意圖
圖表266：引入風險資本的模式運營圖
圖表267：虛擬孵化器的盈利模式示意圖
圖表268：虛擬孵化器的組織架構示意圖
圖表269：虛擬孵化器以網(wǎng)絡平臺為基礎的服務模式
圖表270：在孵企業(yè)的價值評價指標
圖表271：我國虛擬孵化器財稅政策
圖表272：我國虛擬孵化器投融資解決對策
圖表273：科技創(chuàng)新公共服務平臺子系統(tǒng)建設
圖表274：2000年以來我國企業(yè)加速器數(shù)量（單位：個）
圖表275：目前我國企業(yè)加速器省份分布（單位：%）
圖表276：企業(yè)加速器“群落”面積所占比重（單位：%）
圖表277：武漢光谷企業(yè)加速器情況
圖表278：我國企業(yè)加速器發(fā)展的組織體系
圖表279：北京市海淀區(qū)支持企業(yè)加速器發(fā)展的公共政策
圖表280：加速器服務體系與運作機制
圖表281：公司型企業(yè)加速器運營模式
圖表282：公共事業(yè)型企業(yè)加速器運營模式
圖表283：武漢?我國光谷新型科技企業(yè)加速器運營模式
圖表284：研發(fā)+孵化+加速三位一體發(fā)展模式
圖表285：無錫企業(yè)加速器“三級跳”模式
圖表286：無錫高新區(qū)企業(yè)加速器保障措施
圖表287：無錫高新區(qū)企業(yè)加速器服務平臺
圖表288：我國企業(yè)加速器發(fā)展趨勢
圖表289：多元化創(chuàng)新系統(tǒng)
圖表290：企業(yè)發(fā)展路徑圖
圖表291：企業(yè)加速器功能對接圖
圖表292：企業(yè)加速器功能表
圖表293：美國PSBA技術設施租賃一覽表
圖表294：SPARK BA企業(yè)申請流程圖
圖表295：START
TEC咨詢委員會結構圖
圖表296：Stage2企業(yè)加速器“36個月”商業(yè)路線圖
圖表297：IBA咨詢管理服務內(nèi)容
圖表298：企業(yè)加速器入駐企業(yè)類型
圖表299：美國企業(yè)加速器入駐形式
圖表300：美國企業(yè)加速器入駐標準
圖表301：企業(yè)加速器入駐流程圖
圖表302：HTC企業(yè)入駐申請書具體內(nèi)容
圖表303：企業(yè)加速器入駐評估結果圖
圖表304：休斯頓技術中心組織結構圖
圖表305：START科技企業(yè)中心組織結構圖
圖表306：美國企業(yè)加速器倒金字塔式組織模式優(yōu)劣勢分析
圖表307：國際企業(yè)加速器組織結構圖
圖表308：國際企業(yè)加速器外部環(huán)境網(wǎng)絡
圖表309：企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式圖
圖表310：國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群主要特點分析
圖表311：我國主要產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域和行業(yè)分布類型
圖表312：我國產(chǎn)業(yè)集群分類
圖表313：產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生模式的對比
圖表314：國民經(jīng)濟行業(yè)分類中的主要資源類產(chǎn)業(yè)代碼及名稱
圖表315：長三角地區(qū)高新技術產(chǎn)業(yè)集群主要產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品
圖表316：我國典型區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群行業(yè)分布（一）
圖表317：我國典型區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群行業(yè)分布（二）
圖表318：江浙兩地重點紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群分布及名稱
圖表319：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布
圖表320：我國信息產(chǎn)業(yè)集群主要地區(qū)分布及發(fā)展特點
圖表321：我國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群一覽
圖表322：我國汽車產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)分布
圖表323：北京市“十三五”時期園區(qū)規(guī)劃
圖表324：北京市招商引資優(yōu)惠政策分析
圖表325：2009-2016年北京市固定資產(chǎn)中外商及港澳臺規(guī)模（單位：億元，%）
圖表326：2011-2016年北京市外商直接情況（單位：億美元）
圖表327：北京市園區(qū)SWOT分析
圖表328：上海市工業(yè)園區(qū)一覽表
圖表329：上海市省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)一覽表
圖表330：2010-2015年上海市固定資產(chǎn)外資來源情況（單位：億元，%）
圖表331：2011-2016年上海市外商直接情況（單位：個，億美元）
圖表332：上海市園區(qū)SWOT分析
圖表333：目前上海市市級農(nóng)業(yè)園區(qū)基本情況（單位：公頃，個，萬元）
圖表334：目前上海市工業(yè)園區(qū)基本情況（單位：個，萬人，億元）
圖表335：上海市科技園區(qū)基本情況（單位：個，萬人，億元）
圖表336：上海市物流園區(qū)分布圖
圖表337：2008年以來上海創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)年新增數(shù)量情況（單位：家）
圖表338：目前上海創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)結構分布情況（單位：%）
圖表339：2009年以來天津市固定資產(chǎn)外資來源情況（單位：億元，%）
圖表340：2011-2016年天津市外商直接情況（單位：個，億美元）
圖表341：天津市園區(qū)SWOT分析
圖表342：天津市工業(yè)園區(qū)分布情況
圖表343：2008年以來天津市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)年新增數(shù)量情況（單位：家）
圖表344：目前天津創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)結構分布情況（單位：%）
圖表345：2009年以來重慶市固定資產(chǎn)外資來源情況（單位：億元，%）
圖表346：2011-2015年重慶市外商直接情況（單位：億美元）
圖表347：重慶市園區(qū)SWOT分析
圖表348：廣東產(chǎn)業(yè)園建設歷程
圖表349：2009-2015年廣東省固定資產(chǎn)外資來源情況（單位：億元，%）
圖表350：2011-2016年廣東省外商直接情況（單位：個，億美元）
圖表351：廣東省園區(qū)SWOT分析
圖表352：廣東省高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布
圖表353：江蘇省沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布
圖表354：江蘇省園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
圖表355：2009-2015年江蘇省固定資產(chǎn)外資來源情況（單位：億元，%）
圖表356：2011-2015年江蘇省外商直接情況（單位：個，億美元）
圖表357：江蘇省園區(qū)SWOT分析
圖表358：目前江蘇省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)
圖表359：2009-2015年蘇州工業(yè)園區(qū)GDP和蘇州市GDP（單位：億元）
圖表360：2008年以來江蘇省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)年新增數(shù)量情況（單位：家）
圖表361：目前江蘇省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)結構分布情況（單位：%）
圖表362：2009-2015年山東省固定資產(chǎn)外資來源情況（單位：億元，%）
圖表363：2011-2016年山東省外商直接情況（單位：個，億美元）
圖表364：山東省園區(qū)SWOT分析
圖表365：2008年以來山東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)年新增數(shù)量情況（單位：家）
圖表366：目前山東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)結構分布情況（單位：%）
圖表367：湖北省“十三五”時期現(xiàn)代服務業(yè)核心區(qū)建設規(guī)劃
圖表368：湖北省“十三五”時期區(qū)域性服務業(yè)中心區(qū)建設規(guī)劃
圖表369：湖北省“十三五”時期生產(chǎn)性服務業(yè)功能帶建設規(guī)劃
圖表370：湖北省“十三五”時期農(nóng)業(yè)加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設規(guī)劃
圖表371：2009年以來湖北省固定資產(chǎn)外資來源情況（單位：億元，%）
圖表372：2011-2016年湖北省外商直接情況（單位：個，億美元）
圖表373：湖北省園區(qū)SWOT分析
圖表374：2008年以來湖北省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)年新增數(shù)量情況（單位：家）
圖表375：目前湖北省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)結構分布情況（單位：%）
圖表376：湖南省“十三五”時期產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃
圖表377：2009-2015年湖南省固定資產(chǎn)外資來源情況（單位：億元，%）
圖表378：2011-2016年湖南省外商直接情況（單位：個，億美元）
圖表379：湖南省園區(qū)SWOT分析
圖表380：2008年以來湖南省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)年新增數(shù)量情況（單位：家）
圖表381：目前湖南省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)結構分布情況（單位：%）
圖表382：2009年以來浙江省固定資產(chǎn)外資來源情況（單位：億元，%）
圖表383：2011-2016年浙江省外商直接情況（單位：個，億美元）
圖表384：浙江省園區(qū)SWOT分析
圖表385：2008年以來浙江省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)年新增數(shù)量情況（單位：家）
圖表386：目前浙江省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)結構分布情況（單位：%）
圖表387：2009-2015年四川省固定資產(chǎn)外資來源情況（單位：億元，%）
圖表388：2010-2015年四川省外商直接情況（單位：個，億美元）
圖表389：四川省園區(qū)SWOT分析
圖表390：2008年以來四川省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)年新增數(shù)量情況（單位：家）
圖表391：目前四川省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)結構分布情況（單位：%）
圖表392：2009-2015年安徽省固定資產(chǎn)外資來源情況（單位：億元，%）
圖表393：2011-2016年安徽省外商直接情況（單位：個，億美元）
圖表394：安徽省園區(qū)SWOT分析
圖表395：2008年以來安徽省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)年新增數(shù)量情況（單位：家）
圖表396：目前安徽省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)結構分布情況（單位：%）
圖表397：“十三五”時期福建省主體功能區(qū)布局規(guī)劃
圖表398：2009-2015年福建省固定資產(chǎn)外資來源情況（單位：億元，%）
圖表399：2011-2016年福建省外商直接情況（單位：個，億美元）
圖表400：福建省園區(qū)SWOT分析
圖表401：2008年以來福建省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)年新增數(shù)量情況（單位：家）
圖表402：目前福建省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)結構分布情況（單位：%）
圖表403：2009年以來江西省固定資產(chǎn)外資來源情況（單位：億元，%）
圖表404：2011-2016年江西省外商直接情況（單位：個，億美元）
圖表405：江西省園區(qū)SWOT分析
圖表406：2009年以來江西省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)年新增數(shù)量情況（單位：家）
圖表407：目前江西省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)結構分布情況（單位：%）
圖表408：2009年以來遼寧省固定資產(chǎn)外資來源情況（單位：億元，%）
圖表409：2009-2015年遼寧省實際利用外資情況（單位：億美元，%）
圖表410：遼寧省園區(qū)SWOT分析
圖表411：2008年以來遼寧省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)年新增數(shù)量情況（單位：家）
圖表412：目前遼寧省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)結構分布情況（單位：%）
圖表413：沈陽市沈北新區(qū)五大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)定位
圖表414：經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)和和邊境經(jīng)濟合作區(qū)“十三五”發(fā)展規(guī)劃解讀
圖表415：國家高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)“十三五”發(fā)展規(guī)劃解讀
圖表416：開發(fā)區(qū)的發(fā)展階段劃分及特征總結
圖表417：我國高新技術產(chǎn)業(yè)園重點及趨勢
圖表418：產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營風險類型
圖表419：物流園區(qū)規(guī)劃階段的風險來源
圖表420：物流園區(qū)建設階段的風險來源
圖表421：物流園區(qū)運營階段的風險來源
圖表422：園區(qū)直接融資途徑
圖表423：園區(qū)間接融資途徑
圖表424：上海孫橋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)商引資經(jīng)驗
圖表425：中關村科技園招商引資經(jīng)驗
圖表426：北京空港物流園引資經(jīng)驗
圖表427：園區(qū)招商引資政治風險分析
圖表428：園區(qū)招商引資經(jīng)濟風險分析
圖表429：園區(qū)招商引資產(chǎn)業(yè)風險分析
圖表430：園區(qū)招商引資金融風險分析
圖表431：園區(qū)招商硬環(huán)境分析
圖表432：園區(qū)招商軟環(huán)境分析
圖表433：園區(qū)招商標準分析
圖表434：產(chǎn)業(yè)招商的不同模式分析
圖表435：其他招商方式分析
圖表436：產(chǎn)園區(qū)招商引資策略建議
圖表437：招商引資渠道策略分析

專家提示：十三五規(guī)劃期間，產(chǎn)業(yè)政策對本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有重新梳理，數(shù)據(jù)每個季度實時更新，關于報告的圖表部分，以當時購買報告的-新數(shù)據(jù)為準，圖表的個數(shù)或多或少，屆時以實際提交報告為準，感謝關注和支持！

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