作為當(dāng)前鋼鐵行業(yè)熱門(mén)話(huà)題和熱門(mén)人物，山西海鑫鋼鐵集團(tuán)和董事長(zhǎng)李兆會(huì)無(wú)疑當(dāng)選。

　　作為曾經(jīng)山西第二大，全國(guó)前二十強(qiáng)的山西海鑫鋼鐵集團(tuán)，作為山西大的民營(yíng)企業(yè)曾幾何時(shí)風(fēng)光，如今也不得不面臨全線(xiàn)停產(chǎn)的悲劇，這其中既有當(dāng)前性經(jīng)濟(jì)問(wèn)題原因，也有企業(yè)內(nèi)部原因。

　　性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境問(wèn)題帶來(lái)的影響對(duì)鋼企具有同等的影響力，經(jīng)濟(jì)的不景氣帶來(lái)的影響不僅僅影響到國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的生存現(xiàn)狀，也影響著化企業(yè)的利潤(rùn)，相對(duì)于中國(guó)鋼企來(lái)說(shuō)，國(guó)家一系列的節(jié)能減產(chǎn) 產(chǎn)品升級(jí)政策及銀行限貸成為鋼企行業(yè)壓死駱駝的后一根稻草。

　　對(duì)于山西海鑫鋼鐵集團(tuán)來(lái)說(shuō)國(guó)家政策性問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題對(duì)造成停產(chǎn)影響有限，更主要的是企業(yè)內(nèi)部存在的深層次問(wèn)題急需整治。

　　問(wèn)題一：拉郎配，眾所周知，李兆會(huì)臨危受命成為山西海鑫鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)，對(duì)于毫無(wú)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及鋼企從業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，家族血脈成為的繼承理由，不管你有沒(méi)有興趣，有沒(méi)有從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 管理經(jīng)驗(yàn)，甚至不認(rèn)識(shí)當(dāng)?shù)卣块T(mén)銀行等政府對(duì)口辦事人員，一個(gè)如此的管理者則能管理好一個(gè)龐大的企業(yè)?

　　問(wèn)題二：無(wú)所謂，李兆會(huì)在接任山西海鑫鋼鐵集團(tuán)后，工作重點(diǎn)和重點(diǎn)不是放在海鑫集團(tuán)的主要產(chǎn)業(yè)-鋼鐵煤化，而是轉(zhuǎn)投來(lái)錢(qián)更快的資本市場(chǎng)，雖然深造的是金融行業(yè)，但對(duì)于沒(méi)有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的李大公子來(lái)說(shuō)，資本市場(chǎng)就是一場(chǎng)游戲，賺錢(qián)了可以揮霍，賠錢(qián)了可以找海鑫集團(tuán)要，海鑫集團(tuán)沒(méi)錢(qián)了可以找銀行要，沒(méi)有重視海鑫集團(tuán)的資金流，更不知現(xiàn)金對(duì)鋼企生命力的重要性，甚至在海鑫集團(tuán)這座大廈即將倒塌時(shí)依然將海鑫的現(xiàn)金流輸向資本市場(chǎng)。

　　問(wèn)題三：無(wú)責(zé)任心，作為當(dāng)?shù)卣匾暤募{稅大戶(hù)，人員就業(yè)重要單位，海鑫集團(tuán)無(wú)疑成為聞喜縣乃至運(yùn)城市的重點(diǎn)關(guān)系企業(yè)，一旦倒閉或停產(chǎn)對(duì)當(dāng)?shù)赜绊懼? ，應(yīng)該沒(méi)有人比李少爺更清楚明白，既然要將工作 重心轉(zhuǎn)到其他領(lǐng)域，完全可以講海鑫集團(tuán)的鋼鐵業(yè)務(wù)托管，既然自己不懂，可以尋找專(zhuān)業(yè)的經(jīng)理人操作，根深蒂固的家族企業(yè)管理任用辦法使毫無(wú)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的的人作為管理者，正是對(duì)企業(yè) 當(dāng)?shù)卣?工人 供應(yīng)商等各個(gè)聯(lián)系群體的不負(fù)責(zé)或是考慮不周才導(dǎo)致一系列的問(wèn)題惡化。

　　問(wèn)題四：無(wú)投入，自李兆會(huì)接管到轉(zhuǎn)頭資本市場(chǎng)的前幾年，正是國(guó)內(nèi)鋼企業(yè)績(jī)大好，價(jià)格持續(xù)上漲，發(fā)展前景光明的時(shí)期，各個(gè)鋼企都不缺錢(qián)，而海鑫集團(tuán)作為主業(yè)的煉鋼業(yè)務(wù)卻沒(méi)有投入維護(hù)成本，雖不說(shuō)進(jìn)行高爐升級(jí)改造或軋機(jī)線(xiàn)的的升級(jí)改造，連日常的高爐維護(hù)也減少投入，導(dǎo)致原有的6座高爐4座帶病生產(chǎn)，短時(shí)間的帶病生產(chǎn)還算可以，然從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)竭澤而漁或者說(shuō)殺雞取卵的這種做法帶來(lái)的設(shè)備損失之大在停產(chǎn)時(shí)顯現(xiàn)出來(lái)，作為鋼企的生產(chǎn)能力標(biāo)志，高爐的生產(chǎn)能力是衡量一個(gè)企業(yè)產(chǎn)能大小的重要資產(chǎn)指標(biāo)，而帶兵的高爐則成為企業(yè)的不良資產(chǎn)。

　　問(wèn)題五：無(wú)遠(yuǎn)見(jiàn) 作為 “”的海鑫牌鋼鐵，其高速線(xiàn)材和螺紋鋼都是山西的產(chǎn)品，在山西及周邊市場(chǎng)，海鑫鋼鐵保持較高的市場(chǎng)占有率，而高速線(xiàn)材是產(chǎn)品附加值小的產(chǎn)品，螺紋鋼的主要銷(xiāo)售市場(chǎng)是房地產(chǎn)，作為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，應(yīng)該早就可以預(yù)判當(dāng)前房地產(chǎn)前景和大環(huán)境的沖擊，收縮產(chǎn)品線(xiàn)，沉淀流動(dòng)資金應(yīng)對(duì)鋼企的冬天，恰恰相反，海鑫集團(tuán)的掌門(mén)人依然以極大的熱情抽出流動(dòng)資金投入到資本市場(chǎng)，不顧當(dāng)前形勢(shì)。既然作為家族企業(yè)，可以說(shuō)年輕的掌門(mén)人沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，而作為家族長(zhǎng)輩在看到這樣的做法后竟然也沒(méi)有人出面，實(shí)在是難以理解。